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1、1后備干部?jī)?chǔ)備管理制度后備干部?jī)?chǔ)備管理制度集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司年月日3一、后備干部?jī)?chǔ)備的目的和意義一、后備干部?jī)?chǔ)備的目的和意義為了適應(yīng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),順利地推進(jìn)集團(tuán)公司的改革升級(jí),公司組織制定了“九五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中,后備干部?jī)?chǔ)備工作是“九五”規(guī)劃的重要目標(biāo)任務(wù),落實(shí)好后備干部?jī)?chǔ)備工作既是完善公司戰(zhàn)略支撐體系的需要,又是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化的內(nèi)在要求。為了有序地推進(jìn)后備干部?jī)?chǔ)備工作,加強(qiáng)人力資源管理,完善公司用人機(jī)制,有計(jì)
2、劃的為集團(tuán)及各公司儲(chǔ)備和提供優(yōu)秀的人才,同時(shí)提高用人質(zhì)量和降低招聘成本,特制定本制度。二、后備干部?jī)?chǔ)備原則二、后備干部?jī)?chǔ)備原則1、內(nèi)部選拔為主,外部招聘為輔。2、擇優(yōu)推薦、公開(kāi)選拔,確保公開(kāi)、公平和公正的選拔人才。3、人盡其才、選有所用,符合儲(chǔ)備的人才應(yīng)有明確的任用方向。4、部門推薦、共同培養(yǎng),在集團(tuán)各層面可根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,但推薦部門有優(yōu)先選用權(quán)。5、人才共享,由人力資源部協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理部輔助指導(dǎo)人才的選拔。6、長(zhǎng)效機(jī)制,集團(tuán)公司每
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