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1、讓品牌紅起來(lái)————淺談錢(qián)塘梅紅品牌成長(zhǎng)之路美國(guó)可口可樂(lè)公司前任董事長(zhǎng)羅伯特.士普.伍德魯夫曾說(shuō):“只要‘可口可樂(lè)’這個(gè)品牌在,即使有一天,公司在大火中化為灰燼,那么第二天早上,企業(yè)界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭(zhēng)著向‘可口可樂(lè)’公司貸款?!边@就是品牌的力量。品牌是企業(yè)的發(fā)展的靈魂與引擎,一個(gè)缺乏品牌意識(shí)的企業(yè)是永遠(yuǎn)不可能取得發(fā)展的,在現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有樹(shù)立品牌、維護(hù)品牌、發(fā)展品牌才是生存之道。然而在國(guó)內(nèi),卻有許多企業(yè)因?yàn)閷?duì)品牌重
2、視不夠,而導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的瓶頸,甚至是危機(jī)。勢(shì)達(dá)品牌營(yíng)銷(xiāo)深諳品牌之道,同時(shí)也為目前國(guó)內(nèi)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀感到憂(yōu)慮。因此,勢(shì)達(dá)本著雙贏的態(tài)度積極參與到各企業(yè)的品牌開(kāi)拓之路上。中國(guó)是茶葉的發(fā)源地,擁有著深厚的茶文化基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)中,紅茶例來(lái)是“兵家必爭(zhēng)之地”,在立頓等國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌壟斷市場(chǎng)的情況下,眾多國(guó)內(nèi)茶企面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下,著名的杭州正浩茶葉獨(dú)辟蹊徑,將龍井經(jīng)過(guò)發(fā)酵工藝制成紅茶,研發(fā)出了“龍井紅”這一新的茶葉品種。但
3、是作為一款新的茶葉,有許多工作需要進(jìn)行,為此,正浩茶葉找到了深圳勢(shì)達(dá)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)公司。勢(shì)達(dá)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)公司具有20余年品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn),成功打造了包括銀鷺、波導(dǎo)在內(nèi)的眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌,具有先進(jìn)的理念、豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的功力。勢(shì)達(dá)的“船長(zhǎng)”潘先生是業(yè)界著名設(shè)計(jì)師和資深策劃大師,主導(dǎo)品牌設(shè)計(jì)案例八十多項(xiàng),在國(guó)內(nèi)及海外設(shè)計(jì)競(jìng)賽中,獲獎(jiǎng)數(shù)百項(xiàng)。潘先生在了解了“龍井紅”的情況之后,發(fā)現(xiàn)“龍井紅”存在的問(wèn)題頗多。一方面產(chǎn)品命名不恰當(dāng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不明確,另一方面
4、品牌形象和市場(chǎng)推廣方面又是一片空白。針對(duì)這些問(wèn)題,勢(shì)達(dá)開(kāi)始著手為“龍井紅”制定品牌推廣策略。好名字,好開(kāi)始品牌名稱(chēng),不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的記號(hào),它能夠強(qiáng)化定位,并提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?!褒埦t”這個(gè)名稱(chēng)之所以不行,主要因?yàn)辇埦騺?lái)是高檔綠茶的代表,將產(chǎn)品稱(chēng)為“龍井紅”,給人過(guò)幾十次的不斷自我否決,logo設(shè)計(jì)雛形終于浮出水面。Logo整體采用一片茶葉的形狀,內(nèi)部是西湖斷橋倒映水中的形象,不僅美觀大方,而且表現(xiàn)出了品茶的意境和茶葉的淵源。在辨識(shí)性和實(shí)
5、用性方面,也具有巨大的優(yōu)勢(shì)。但是勢(shì)達(dá)公司負(fù)責(zé)人潘先生覺(jué)得這個(gè)logo仍具有提升的空間,“不光要表現(xiàn)美,要把美表現(xiàn)的淋漓盡致”。于是他決定再進(jìn)行一次杭州之旅。當(dāng)他漫步西湖斷橋,思索著如果改進(jìn)時(shí),一只翠鳥(niǎo)掠過(guò)平靜的湖面,這一富有生命力的瞬間觸動(dòng)了潘先生,他如獲至寶地趕回工作室,將一只靈動(dòng)的飛鳥(niǎo)的形象加入了logo當(dāng)中,整個(gè)logo因此充滿(mǎn)了張力和協(xié)調(diào)的美感。在完成了logo設(shè)計(jì)后,接下來(lái)就需要完成包裝設(shè)計(jì)。紅茶不僅是中國(guó)的傳統(tǒng)飲品,早在十七
6、世紀(jì)時(shí),遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲,成為上流社會(huì)的專(zhuān)屬享受。為了體現(xiàn)錢(qián)塘梅紅的包容性與其歷史感,勢(shì)達(dá)決定大膽地將西式鐵罐與中國(guó)傳統(tǒng)文化工藝相結(jié)合,分別為獅紅、梅紅、云紅、虎紅打造新衣?!蔼{紅”源自獅峰山一級(jí)保護(hù)區(qū)龍井原葉,精選春季芽頭萃煉而成,定位高端消費(fèi)者,因此在設(shè)計(jì)上也強(qiáng)調(diào)給人帶來(lái)精神享受,突出頂級(jí)禮品的特點(diǎn)。包裝上采用嵌套方式,按照茶文化藝術(shù)品理念設(shè)計(jì),木骨石鏡,封蓋采用傳統(tǒng)雕刻手法,晶瑩剔透,形如西湖,將產(chǎn)品定位和產(chǎn)地進(jìn)行了天衣無(wú)縫地結(jié)合,黑白色
7、調(diào),極顯雅致,講求簡(jiǎn)潔、高貴,形如工藝品,具有獨(dú)立的觀賞價(jià)值?!懊芳t”源自十里梅家塢龍井原葉,定位中高端消費(fèi)人群,設(shè)計(jì)理念上強(qiáng)調(diào)雅致、精美,采用純正紅色外盒,鐵質(zhì)梅花暗紋包裝,在顏色和名字上都能和諧統(tǒng)一,簡(jiǎn)潔大方,設(shè)計(jì)風(fēng)格凸顯中庸、穩(wěn)重、大氣、華貴之感,符合高尚人士的審美情趣?!霸萍t”精選一芽二葉或三葉的夏秋茶,精工制成,定位中端,包裝上符合大部分人的品位,采用五彩小祥云作為紋理,不僅增添一份喜慶,也能與“云紅”二字呼應(yīng),簡(jiǎn)單中透露著強(qiáng)
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