甘肅金寶實業(yè)有限公司重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國核工業(yè)集團公司是中央企業(yè)，它在全國各地分布著許許多多大大小小的各類企業(yè)，有從事軍品生產(chǎn)的，也有從事民品生產(chǎn)的，由于歷史和資源等原因，原先許多從事軍品生產(chǎn)的企業(yè)要向民品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。本文研究的甘肅金寶實業(yè)有限公司及其3家子公司正是屬于這種情況。這些公司軍轉(zhuǎn)民后已經(jīng)運行了10余年，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行了改制，經(jīng)過多年來的市場運行，積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，但目前的生存和發(fā)展顯得舉步維艱。
　　通過調(diào)查了解到甘肅金寶實業(yè)有限公司及其子

2、公司組織內(nèi)部有著許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的機制，有限的資源不能得到最大限度的共享，各子公司的經(jīng)濟效益不甚理想，迫切需要實施整合重組，改變目前的組織結(jié)構(gòu)，做到充分利用現(xiàn)有資源，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面。針對這些公司資源利用率不高，缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是作為利潤微薄的競爭性行業(yè)，亟需在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方面有所創(chuàng)新，公司才能夠長久生存和健康發(fā)展。當(dāng)這些經(jīng)歷從軍品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到民品生產(chǎn)、從初級產(chǎn)品玉米淀粉到淀粉深加工、再到本次中國核工業(yè)集團公司倡導(dǎo)的主業(yè)結(jié)構(gòu)

3、調(diào)整等內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化的公司來說，母公司與3家子公司內(nèi)部整合重組的戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得特別重要。
　　本文從戰(zhàn)略管理的角度，運用戰(zhàn)略管理的理論知識，結(jié)合甘肅金寶實業(yè)有限公司的實際情況，在進行深入、細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，提出改進建議，列舉了一些可操作的整合方案。對此次公司重組目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、重組的實施與保障等問題進行專題性的研究，站在戰(zhàn)略的層面深入探討了重組中可能面臨的困難，以及如何在重組的背景下調(diào)整