BD家具實(shí)業(yè)有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，在國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策一直堅(jiān)挺以及國際經(jīng)濟(jì)形式十分復(fù)雜的情況下，我國家具業(yè)面臨著大規(guī)模洗牌的局面，國內(nèi)外訂單的下降使很多小微型家具廠走向轉(zhuǎn)產(chǎn)階段，小微型家具公司的可持續(xù)性發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。BD家具實(shí)業(yè)有限公司是佛山一家專業(yè)化從事家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的擁有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的小微辦公家具企業(yè)。企業(yè)缺乏自己的品牌商品，市場定位不準(zhǔn)確，市場競爭中顯得后勁不足，公司營銷戰(zhàn)略有待明確。
　　 本文將戰(zhàn)略管理理論和營銷管理理論與BD家

2、具實(shí)業(yè)有限公司的實(shí)際情況相結(jié)合，通過外部環(huán)境EFE矩陣、內(nèi)部因素IFE矩陣對公司外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭狀況及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行戰(zhàn)略分析，并對公司的市場進(jìn)行細(xì)分，選擇公司的目標(biāo)市場，進(jìn)行營銷定位。在此分析基礎(chǔ)上明確了公司時(shí)尚、簡約、個(gè)性化辦公產(chǎn)品發(fā)展方向，運(yùn)用SWOT分析方法得出了BD家具實(shí)業(yè)有限公司的營銷戰(zhàn)略。另外，文章還進(jìn)一步探討了營銷戰(zhàn)略的配套實(shí)施措施，分析了公司產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略及營銷戰(zhàn)略的組織保障，以保障營銷戰(zhàn)略的順利執(zhí)行