淺談社團(tuán)管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、淺談社團(tuán)管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺談社團(tuán)管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)脫口而出英語(yǔ)口語(yǔ)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹瑾瑜說(shuō)到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，又可以這么認(rèn)為，即使團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何基礎(chǔ)，包括理念和模式，根據(jù)這些人，仍然能夠重新建立他們，并去實(shí)施項(xiàng)目，這就說(shuō)明這個(gè)組織是強(qiáng)悍的。只有這樣的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，才能不斷創(chuàng)造新空間，實(shí)施新的戰(zhàn)略。怎樣在沒(méi)有基礎(chǔ)的情況下鍛造隊(duì)伍，建設(shè)一支戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，是初創(chuàng)協(xié)會(huì)的難處。社團(tuán)開(kāi)始一直都在尋找人才，但是有一個(gè)教訓(xùn)，就是還要注意培養(yǎng)人才，留住人才。首先得分析現(xiàn)實(shí)，在國(guó)內(nèi)高

2、校中都流傳這樣的話：“社團(tuán)都是騙錢的”，當(dāng)然社團(tuán)也普遍存在自身問(wèn)題。在這樣的情況，在生存上就遭遇困難，很難談發(fā)展。諸位切忌，千萬(wàn)不要做害群之馬，社團(tuán)即是大學(xué)之文化載體，空有一社之長(zhǎng)的頭銜，毫無(wú)做事，非但自豪而是羞恥。越是艱難，越是要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求質(zhì)量，不求規(guī)模。第一，需要找到一致的人，有共同愿景，需要志同道合：價(jià)值觀、文化、第一，需要找到一致的人，有共同愿景，需要志同道合：價(jià)值觀、文化、興趣。興趣。也就是說(shuō)要找適合的人。比如脫口而

3、出英語(yǔ)口語(yǔ)協(xié)會(huì)的社團(tuán)文化是：積極、勇敢、自由、交流、堅(jiān)持、獨(dú)立、公益、英語(yǔ)、學(xué)習(xí)。這些都是相互聯(lián)系的，基本可以勾勒出我們需要的那些人的特征。價(jià)值觀是“風(fēng)雨同舟，你我共行”，保證協(xié)會(huì)的凝聚力和前進(jìn)力。興趣是那些懷抱事業(yè)心態(tài)做事的人，而且是能堅(jiān)持每天早上早起學(xué)習(xí)英語(yǔ)的人。當(dāng)然，大多數(shù)社團(tuán)并非學(xué)習(xí)型，就不能有太多的條框。第二，需要找能力符合并能夠投入的人，綜合考慮技能、意識(shí)、潛力。第二，需要找能力符合并能夠投入的人，綜合考慮技能、意識(shí)、潛力。

4、也就是說(shuō)我們需要積極的合作伙伴。根據(jù)事業(yè)、活動(dòng)需要，我們?nèi)ふ倚枰娜?，不求都具備這些能力的人，有些工作可以尋求外力，比如海報(bào)設(shè)計(jì)可以找一些設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)。有的人是厲害的，但是心你穩(wěn)不住，除非諸葛亮可以嘗試“三顧茅廬”，最好別太強(qiáng)求，意識(shí)強(qiáng)烈，可以彌補(bǔ)能力的不足，畢竟一個(gè)強(qiáng)者都是從弱者成長(zhǎng)起來(lái)的。必要的培訓(xùn)體系要建立，必要的幫帶機(jī)制應(yīng)該形成，讓社員快樂(lè)成長(zhǎng)就像員工得到薪水一樣。可以引入企業(yè)招聘的面試體系來(lái)招募社員，甚至中層高層也可以招募。第三

5、，堅(jiān)持多元化吸收會(huì)員，在學(xué)校做的協(xié)會(huì)，需要兼顧地域、男女、年第三，堅(jiān)持多元化吸收會(huì)員，在學(xué)校做的協(xié)會(huì)，需要兼顧地域、男女、年級(jí)、學(xué)院。級(jí)、學(xué)院。一個(gè)組織需要在共同上建立多元化，單元化會(huì)導(dǎo)致很多弊病，惰性、就是“鰱魚效應(yīng)”。團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持，每一個(gè)成員也是要懂得激勵(lì)身邊的人，每個(gè)人都得充當(dāng)推動(dòng)者。有些機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者可以的隨意指責(zé)，在我所在協(xié)會(huì)就不能實(shí)行，相反領(lǐng)導(dǎo)者的自我批評(píng)、接受批評(píng)卻是其特色。因?yàn)榻邮芘u(píng)的結(jié)果是自我的完善，我

6、們不需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，靠的是領(lǐng)導(dǎo)魅力。第七，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，可以利用協(xié)會(huì)去構(gòu)建第二課堂，做步入社會(huì)的第七，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，可以利用協(xié)會(huì)去構(gòu)建第二課堂，做步入社會(huì)的中轉(zhuǎn)站。中轉(zhuǎn)站。每個(gè)社團(tuán)都要讓社員得到東西，學(xué)到東西，要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值，這是考慮任何活動(dòng)的前提——不要制造偽劣產(chǎn)品。每個(gè)社團(tuán)都應(yīng)該有廣泛的交流和討論，其意義重大，現(xiàn)實(shí)地說(shuō)在企業(yè)招聘時(shí)候的小組討論，我們就可以脫穎而出，理想地說(shuō)可以及積累每個(gè)人的精神財(cái)富，我們可以勇敢應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)。社

7、團(tuán)需要理性，想獲得的東西必須實(shí)實(shí)在在，交流和實(shí)踐，其實(shí)就是真正的“學(xué)”和“習(xí)”。第八，高效的做事標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于企業(yè)講的效率。第八，高效的做事標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于企業(yè)講的效率。圈點(diǎn)社經(jīng)歷了總是說(shuō)而不做的尷尬時(shí)期，團(tuán)隊(duì)士氣也因此會(huì)低落。究其原因是對(duì)集體的依賴。雖然前面強(qiáng)調(diào)反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人英雄主義，但是在具體的實(shí)施項(xiàng)目，卻需要這種個(gè)人英雄，活動(dòng)安排兩至三人負(fù)責(zé)，就可以自主完成。很多活動(dòng)，根本不需要太多人，再大的社團(tuán)活動(dòng)只要89個(gè)人，最多就活動(dòng)時(shí)候全社人

8、員去助威，記住那是助威不是組織，要善于抓住核心環(huán)節(jié)，去除無(wú)益的形式，就像把產(chǎn)品做好，包裝少一點(diǎn)，有些環(huán)節(jié)完全可以合作或者外包，沒(méi)必要什么活動(dòng)都自己干。這樣社團(tuán)就可以做很多活動(dòng)了，每個(gè)骨干帶1個(gè)項(xiàng)目，那也是89個(gè)項(xiàng)目了，這樣每個(gè)社員也有機(jī)會(huì)得到鍛煉。切忌整個(gè)社團(tuán)一窩蜂地去做一件事，一學(xué)期就過(guò)去了，而且這件事更多的人只是助威，而不是參與整個(gè)活動(dòng)組織，然后聚餐，解散，招新，周而復(fù)始。第九，要注意休閑活動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。第九，要注意休閑活動(dòng)中

9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。只有休閑中，才有趣味，團(tuán)隊(duì)才能朋友一樣相處，形成像家一樣的氛圍。工作會(huì)導(dǎo)致厭煩，激情也是短期的，需要持久的熱情，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生感情是關(guān)鍵。利用好每個(gè)周末，每個(gè)月的特定時(shí)候，每個(gè)假期，每一個(gè)節(jié)日。公益社團(tuán)，其實(shí)也是要有其利益成分在里面的，只是不是金錢而已。所以，創(chuàng)造價(jià)值，制造激勵(lì)是組織的點(diǎn)綴，靈魂。激勵(lì)，可以歸納說(shuō)“初有所感，次有所獲，至有所歸”，感悟、收獲、歸屬。在激勵(lì)中必須注意的是負(fù)面激勵(lì)，這是必須遏制，并合理利用。比如對(duì)