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文檔簡介
1、2008年我國電信業(yè)重組以來,由于產(chǎn)業(yè)融合的沖擊、3G等全業(yè)務(wù)的市場競爭格局的形成,通信企業(yè)已步入規(guī)模運(yùn)營黃金時代。從公司理財(cái)角度思考,通信運(yùn)營商如何應(yīng)對面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制管理,并有針對性分析有關(guān)財(cái)務(wù)信息指標(biāo),進(jìn)行合理地預(yù)警防范,使公司財(cái)務(wù)處于安全、最優(yōu)化狀態(tài),是當(dāng)前我國電信業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)并著力解決的重要課題。
本文在研究國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果及經(jīng)典案例的基礎(chǔ)上,運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)與統(tǒng)計(jì)科學(xué)基礎(chǔ)理論,對通信行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、進(jìn)行了描述性界定,并且結(jié)合我國通信運(yùn)營商的實(shí)際理財(cái)情況,研究運(yùn)營過程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出了適合我國通信運(yùn)營商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法的新思路。通過研究與對比,確定以Z-Score模型作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法的較優(yōu)選擇。同時,運(yùn)用該模型以中國移動和中國聯(lián)通為典型案例,結(jié)合近幾年實(shí)際有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析,驗(yàn)證 Z-Score模型對于我國通信運(yùn)營商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,具有一定的實(shí)用價值。最后,針對構(gòu)建我國通信運(yùn)營商的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提出了若干獨(dú)立見解
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