山東新陶陽公司人力資源規(guī)劃管理研究.pdf

1、本文對煤炭企業(yè)人力資源問題進(jìn)行了有關(guān)研究，并結(jié)合山東新陶陽公司實(shí)際，對人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了有針對性地措施。目的在于解決當(dāng)前煤炭企業(yè)在人力資源方面存在的“人才荒”，員工素質(zhì)參差不齊、效率低等問題，通過加強(qiáng)人員、人才的管理，解決企業(yè)管理的核心問題，從而提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。研究方法主要采用調(diào)查法、歸納法、分析法、比較法等多種研究方法。
　　 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。煤炭企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃開發(fā)管

2、理非常必要，一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求；二是提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要；三是提高員工工作績效的有效途徑；四是提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要；五是提升企業(yè)管理人員素質(zhì)的內(nèi)在要求。對當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃開發(fā)管理的現(xiàn)狀、存在問題以及原因進(jìn)行了分析。研究了國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)。得出如下啟示：一要注重戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展；二要樹立以人為本的管理思想；三要經(jīng)營管理好企業(yè)人才；四要完善人才激勵(lì)機(jī)制；五要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。得出