我國上市公司股權(quán)激勵實施效果的實證研究——來自中小板上市企業(yè)的數(shù)據(jù).pdf

1、中文圖書分類號：中文圖書分類號：我國上市公司股權(quán)激勵實施效果的實證研我國上市公司股權(quán)激勵實施效果的實證研究————來自中小板上市企業(yè)的數(shù)據(jù)來自中小板上市企業(yè)的數(shù)據(jù)學(xué)生姓名：楊博所在院系：會計學(xué)院專業(yè)名稱：會計學(xué)研究方向：公司財務(wù)與公司治理屆別：2010屆導(dǎo)師姓名：張傳明教授論文完成時間：2012年10月安徽財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文1我國上市公司股權(quán)激勵實施效果的實證研究我國上市公司股權(quán)激勵實施效果的實證研究————來自中小板上市企業(yè)的數(shù)據(jù)來

2、自中小板上市企業(yè)的數(shù)據(jù)內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。隨著公司控制權(quán)與所有權(quán)的分離，管理層與股東之間的代理問題成為公司治理中的一個重要問題，而股權(quán)激勵是解決代理問題的基本途徑和方式。股權(quán)激勵作為一種長期的激勵機制，對于解決所有者和經(jīng)營者目標(biāo)不一致的問題起到了重要作用，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段。作為現(xiàn)代企業(yè)激勵體系中不可或缺的重要組成部分，完善的股權(quán)激勵機制能充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，更好地將股東利益、公

3、司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，從而使得經(jīng)營者在謀求公司和股東利益最大化的同時，實現(xiàn)自身利益最大化。建立和完善股權(quán)激勵機制是企業(yè)應(yīng)對人才競爭的迫切需要。2005年，證監(jiān)會發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，這為我國上市公司實施股權(quán)激勵計劃提供了法律基礎(chǔ)。2006年，財政部和國有資產(chǎn)委員會發(fā)布了《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》，自從，股權(quán)激勵制度逐漸走向完善。近幾年來，上市公司實施股權(quán)激勵計劃的企業(yè)不斷增多，根據(jù)

4、《中國股權(quán)激勵年度報告2010》的調(diào)查，滬深A(yù)股上市公司在2010全年一共公布了106份股權(quán)激勵方案，這表明股權(quán)激勵已經(jīng)成為公司長期發(fā)展的重要助推力并被廣泛運用，對上市公司產(chǎn)生了深遠的影響。但股權(quán)激勵在我國起步較晚，實施過程中還存在著諸多不足。如何使股權(quán)激勵制度更加完善，還有很多有待研究解決的問題。針對這一現(xiàn)狀，本文從股權(quán)激勵制度的概念、理論基礎(chǔ)以及確定股權(quán)激勵相關(guān)因素入手，對中西方的股權(quán)激勵制度的發(fā)展脈絡(luò)進行了分析，通過對來自中小板上