工程預結算管理制度

1、1工程預結算管理制度工程預結算管理制度一、總則為加強寶地集團所屬各房地產公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預結算工作的效益，保障公司合法權益，特制定本制度。二、范圍本制度適用于集團公司所有地產公司開發(fā)項目的預結算工作的管理三、職責1集團公司成本控制中心負責本制度的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。2集團相關部門及所屬各地產公司從事預結算管理工作的計價、審批和其它有關責任

2、人員負責貫徹執(zhí)行本制度。四、方法與過程控制1原則1.1廉潔奉公原則：工程預結算工程中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要和被動接受財物等任何損公肥私的事情，如出現(xiàn)損公肥私的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。1.2忠于職守、實事求是原則：工程預結算工作必須以客觀事實、工程經濟合同和有關規(guī)定為依據，忠于職守，從嚴把關。1.3互審原則；工程預結算應建立起預結算人員之間，部門之間等的編審及審核內部控制體系

3、。工程預結算皆需經過多級審核，并具有審核的書面記錄和簽章。工程預結算及進行總價包干的工程預算在最終實際價款確定前須經過公司3系統(tǒng)的提供所有信息資料。2工程預結算的范圍和一般規(guī)定2.1范圍工程預結算的工作范圍包括建設項目的前期開發(fā)的準備費、主體建筑工程費、主體安裝費、社區(qū)管網工程費、園林環(huán)境工程費、配套設施費，不包括地價與補償費、開發(fā)間接費等。2.2一般規(guī)定：2.2.1合約預算部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算工作負主要責任，

4、工程管理部，財務部應積極配合，參與并負相應責任。2.2.2工程預結算工作應根據項目的總工期制定預結算的編制計劃，統(tǒng)籌安排、分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。2.2.3施工圖預算由分公司自行編制，也可委托造價咨詢機構編審，委托的機構必須經過政府有關部門認可且具備乙級（含乙級）以上資質證書2.2.4工程結算和實行總價包干的工程預算的編審應委托造價咨詢機構進行，但某工程的預算已委托了造價咨詢機構進行編審，并簽署了合同（且合同價款已實行了總價