C鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)精益性調(diào)研.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),特別是2008年下半年以來(lái),隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延,我國(guó)鋼鐵行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊。一方面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢,鋼材價(jià)格持續(xù)低位波動(dòng),加上原燃材料價(jià)格不斷上漲,使我國(guó)鋼鐵企業(yè)當(dāng)前處于微利甚至虧損狀態(tài),面臨高成本的壓力;另一方面,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),我國(guó)鋼鐵企業(yè)的工藝裝備水平也得到了迅速提升,產(chǎn)業(yè)鏈不斷快速延伸,傳統(tǒng)的粗放式管理模式顯然已經(jīng)滿足不了我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的更高要求。我國(guó)鋼鐵企業(yè)必須要走精細(xì)化管理道路。在此

2、背景下,C鋼鐵企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,決定自2011年起,通過(guò)3-5年的系統(tǒng)規(guī)劃與分步實(shí)施,最終構(gòu)建起具有自身特色的精益企業(yè)。本文通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、訪談、搜集資料等方式從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存水平、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)管理、工位器具、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備效率、產(chǎn)品質(zhì)量、信息控制等十個(gè)方面對(duì)C鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的精益性進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,并通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)學(xué)建模,利用模糊層次分析法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的精益性進(jìn)行綜合定量評(píng)價(jià)。并進(jìn)一步為C鋼鐵企業(yè)