產(chǎn)品搬運貯存包裝防護和交付規(guī)程

1、產(chǎn)品搬運貯存包裝防護和交付的規(guī)程1目的對產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量在此過程中不發(fā)生損壞。2適用范圍適用范圍適用于產(chǎn)品搬運、貯存、包裝、防護和交付各個過程的質(zhì)量控制。3職責3.1供應部負責原材料、外購件的搬運、貯存、包裝、防護和交付。3.2技術(shù)部負責產(chǎn)品的包裝、防護及相關作業(yè)指導書的制訂。3.3生產(chǎn)部負責半成品、成品的搬運、包裝、防護以及成品的交付。3.4銷售部負責與顧客進行聯(lián)絡。4內(nèi)容內(nèi)容4.1搬運4.1

2、.1根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運設備和工具，提供必要的防護措施，防止產(chǎn)品在搬運中磕、碰、劃傷。4.1.2在搬運過程中，要注意保護產(chǎn)品標識和有關的檢驗試驗狀態(tài)標識，防止丟失和損壞。4.1.3對搬運人員進行必要的培訓，使其提高質(zhì)量意識，掌握作業(yè)規(guī)程和要求。4.1.4原材料、外購、外協(xié)件的搬運入庫由供應部組織搬運工采用適當方法進行搬運。4.1.5對于車間內(nèi)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的在制品或半成品，采用行車和周轉(zhuǎn)箱進行搬運。4.1.6成品的搬運采用叉車、行車及

3、人力搬運，搬運過程中應做到輕拿輕放。4.1.7原材料、外購外協(xié)件依據(jù)供方提供的送貨單為依據(jù)，倉庫管理人員做好交接手續(xù)。4.1.8成品發(fā)運必須收到生產(chǎn)部負責人簽發(fā)的《發(fā)貨單》與訂單核對無誤后才能搬運。4.1.9因搬運不當造成的產(chǎn)品損壞，須立即向質(zhì)量部報告，如因搬運工具不合理所致，由技術(shù)部負責改進工位器具，質(zhì)量部驗證效果。4.2貯存和防護4.2.1生產(chǎn)部負責貯存和防護的歸口管理工作，倉庫保管員按規(guī)定做好倉庫產(chǎn)品的貯存和防護工作，質(zhì)量部負責產(chǎn)

4、品入庫或交付前的檢驗工作。4.2.2產(chǎn)品入庫前，檢驗員應按規(guī)定做好入庫產(chǎn)品的檢驗工作，并作好檢驗和試驗狀態(tài)標識。4.2.3入庫時倉庫保管員須驗證產(chǎn)品是否檢驗合格，報告是否齊全，還應仔細核查產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，確認無誤后辦理入庫手續(xù)，開具入庫單。4.2.4尚未檢驗的產(chǎn)品應放置于“待檢品區(qū)”掛“待檢”標識牌，檢驗不合格的放置于“不合格區(qū)”掛4.5包裝4.5.1技術(shù)部負責組織產(chǎn)品包裝的策劃、設計和改型。4.5.2包裝箱的設計及要求a)

5、包裝箱的設計應保證產(chǎn)品在包裝箱內(nèi)的穩(wěn)固和安全，防止產(chǎn)品在搬運貯存的全過程中受到損傷。b)包裝箱的材料不能對被包裝的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生任何不良影響。4.5.3技術(shù)部應根據(jù)產(chǎn)品的具體情況制訂包裝標準，包裝標準需包括顧客包裝和標簽要求，并放置在現(xiàn)場以供使用。4.6交付4.6.1銷售部負責產(chǎn)品的交付，并負責與顧客的聯(lián)絡。4.6.2產(chǎn)品交付的運輸方式a)銷售部須按顧客的要求發(fā)運所有產(chǎn)品，并采用顧客最新規(guī)定的運輸方式、路線及包裝箱，確保產(chǎn)品完好送到指定地

6、點。b)若需委托運輸公司運輸，銷售部應與運輸公司簽訂運輸合同，對運輸中的有關要求應明確責任，必要時對簽約的運輸公司進行質(zhì)量保證能力調(diào)查，并將其運輸合同和保證能力調(diào)查材料在銷售部保存，以備查和出現(xiàn)爭端后做為法律依據(jù)。c)銷售部根據(jù)《發(fā)貨清單》的內(nèi)容對零件名稱、訂單數(shù)量進行核對包括：質(zhì)量保證書、合格證、包裝、標簽、特殊標識、可能附帶文件等進行核查無誤后出運。d)對交付過程中造成的產(chǎn)品損壞，銷售部應及時與顧客和本公司生產(chǎn)部取得聯(lián)系，共同協(xié)商解

7、決辦法，與顧客的聯(lián)系應有記錄，并由質(zhì)量科跟蹤措施的有效性。e)銷售部必須依合同要求按期發(fā)貨，以確保顧客正常生產(chǎn)；必須按訂單生產(chǎn)；建立安全庫存；制訂應急供貨計劃；按時交付應延伸到生產(chǎn)準備期。如果不能按期發(fā)貨，銷售部應及時與顧客聯(lián)系說明原因，協(xié)商延期交貨，同時由生產(chǎn)部針對未按期交貨的原因制訂糾正措施改進交付能力。f)為確保按期交貨，本公司可能改變運輸方式縮短運輸時間而造成的超額運費由銷售部在合同履行統(tǒng)計報表上予以記錄。5相關文件相關文件《產(chǎn)