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1、該文通過(guò)分析企業(yè)的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素以及企業(yè)人力資源、物力資源、技術(shù)資源、無(wú)形資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)與效能等內(nèi)部條件,在總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT法、戰(zhàn)略群模型以及QSPM短陣(定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣)三種方法,選擇出了遠(yuǎn)大公司應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略,接著進(jìn)一步對(duì)每一種備選戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的分析,最后確定了遠(yuǎn)大所選擇的企業(yè)戰(zhàn)略組合方案,如中心多樣化戰(zhàn)略、國(guó)際經(jīng)營(yíng)
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