集體主義背景下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)離職傾向的影響研究.pdf

1、隨著人才在企業(yè)競爭中的重要性不斷提升,企業(yè)越來越越重視到高的員工離職了給企業(yè)造成的巨大地影響,降低員工的離職傾向而提出有效保留員工的策略是企業(yè)和學(xué)術(shù)界一致努力的方向。因此,在中國的集體主義背景下,研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)離職傾向的影響路徑,在提高員工組織承諾的方面提出具體的策略,是值得研究的一個(gè)問題。
　　本研究在回顧社會(huì)交換理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)離職傾向的影響模型,包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、離職傾向、組織承諾和集體主義四個(gè)變量,主要研究在集體主

2、義背景下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工離職傾向的關(guān)系,以及組織承諾在其中的中介作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)組成了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這一變量,情感承諾、規(guī)范承諾和持續(xù)承諾是組織承諾的三個(gè)維度,水平集體主義和垂直集體主義是集體主義的兩個(gè)維度,離職傾向只有一個(gè)維度。通過相關(guān)分析、驗(yàn)證性因子分析和回歸分析等方法,分別檢驗(yàn)了水平集體主義和垂直集體主義兩種維度下,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通過組織承諾這一中介變量對(duì)離職傾向進(jìn)行作用的影響路徑,并按照這一路徑提出了企業(yè)應(yīng)該建立員工文化背景評(píng)估和

3、提高員工組織歸屬感等策略建議。
　　根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,本研究指出:在集體主義背景下進(jìn)行分析時(shí),變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)離職傾向產(chǎn)生影響,并且組織承諾在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和離職傾向之間都能起到中介作用這一結(jié)論。但是在細(xì)分了集體主義的兩個(gè)維度——水平集體主義和垂直集體主義后可以看出,在考慮了文化維度之后,組織承諾中各個(gè)維度在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和離職傾向之間的中介作用不盡相同。在水平集體主義背景下,變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)離職傾向有顯著的影響,其中

4、二者都經(jīng)由組織承諾維度中的持續(xù)承諾這一路徑。也就是說,在垂直集體主義背景下,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的離職傾向有顯著的影響,組織承諾中的情感承諾和規(guī)范承諾在變革型領(lǐng)導(dǎo)和離職傾向之間起到了中介作用;而交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于離職傾向沒有顯著地影響。因此,企業(yè)在尋求降低員工的離職傾向時(shí),要充分地考慮員工的文化背景,并采取相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以提高員工的組織承諾,才能真正達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì),讓員工產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)所期望的工作態(tài)度,提高員工工作效率的目的,并最終降低員