XHLN公司薪酬管理方案的再設(shè)計及其實施.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭也日趨激烈，人作為技術(shù)與知識的載體，使得企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，人力資源已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵資源。企業(yè)要想實現(xiàn)整體利益和長期利益的最大化，就必須把工作重點(diǎn)放在如何激勵和開發(fā)員工的潛能和工作熱情上，而薪酬就是最直接也是最有效的一種激勵手段。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，薪酬管理方案的設(shè)計與實施則是整個薪酬管理基礎(chǔ)。薪酬管理不僅涉及到員工的切身利益，還牽動著企業(yè)的運(yùn)營效率，

2、因此，如何設(shè)計出科學(xué)、規(guī)范、合理的薪酬管理方案，使企業(yè)能夠在瞬息萬變的環(huán)境中得以生存和發(fā)展變得非常重要。正是在這樣的背景下，本文依據(jù)薪酬管理的理論研究框架，以XHLN公司現(xiàn)行的薪酬管理方案為研究對象，對其進(jìn)行了再設(shè)計。
　　本文在第一章引言中，闡述了論文選題的背景、研究內(nèi)容、研究框架以及研究方法等。在第二章中，重點(diǎn)闡述了薪酬和薪酬管理的界定、薪酬的分類及構(gòu)成、薪酬的功能、影響薪酬設(shè)計的因素，并對薪酬及薪酬管理理論進(jìn)行了簡要的概述。