市場導向的服裝采購管理的研究——以A公司為例.pdf

1、隨著信息技術的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化日益加快，作為采購企業(yè)憑借以往的以訂單采購驅(qū)動的方式已經(jīng)滿足不了日新月異的市場需求和日漸激烈的行業(yè)競爭。本文通過20世紀初發(fā)源的供應鏈管理作為指導思想，秉承以市場導向型的采購管理為主要方式，對A公司（跨國企業(yè)的國內(nèi)服裝采購處）進行采購管理研究。
　　A公司的采購特點是以粗放型、低附加值的生產(chǎn)經(jīng)營為主要采購模式。并且組織機構(gòu)上下層層限制，對于供應鏈的采購活動束縛至深，與供應商合作關系相互對壘，互壓底

2、牌，信息極為閉塞、不流通。對市場需求的反饋緩慢，常常滯留不行，缺乏后續(xù)服務，去提升產(chǎn)品附加值。為此，在當今宏觀環(huán)境的影響及服裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的時機受到了一定的沖擊，本文以服裝采購的全新角度出發(fā)，以市場導向驅(qū)動為目的的采購管理方式，運用供應鏈管理下的突出競爭優(yōu)勢，與供應商之間建立戰(zhàn)略伙伴的合作關系，彼此互通有無，信息共享，共同創(chuàng)造在低成本下的高品質(zhì)采購活動。
　　文中先介紹了供應鏈管理和采購管理的定義及概述，闡述了作為服裝企業(yè)的行業(yè)特性

3、及采購周期流程。以服裝所屬的時尚性范疇到特有的季節(jié)性產(chǎn)品性質(zhì)，展開了從信息收集決定采購決策、編制采購計劃書、進行服裝產(chǎn)品的開發(fā)、選擇合適的供應商開展采購生產(chǎn)的實施計劃，直至最終到達消費者的手中。在這整個采購周期流程中，為采購企業(yè)A公司制定了采購的規(guī)范性工作，明確了采購目標。并提出了新的優(yōu)化采購管理研究方法，采用JIT采購準時化方式，運用節(jié)能有效地采購措施，比較清楚地描述了采購企業(yè)的工作流、實物流、信息流、資金流等方面，為A公司的采購優(yōu)化

4、管理提出嶄新理論。
　　特別是對供應商的評估系統(tǒng)中，提出了多個指標，其包含質(zhì)量指標、生產(chǎn)指標、成本指標、服務增值性等，為建立正確的目標體系確定了理論基礎。并用實例研究的方式，運用德爾菲專家法和層次分析法相結(jié)合的定性定量的研究方法，將各項特向量歸一化處理后得出的權向量進行相應比較，找到最優(yōu)化的管理方案，提出創(chuàng)新合作的采購新格局。
　　以市場為導向的采購管理，不僅為A公司降低成本運營，提高質(zhì)量、產(chǎn)量，而且為相關的企業(yè)提供了可借鑒