H施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著建筑施工市場(chǎng)的全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工程進(jìn)度，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放后，作為先進(jìn)管理手段的施工項(xiàng)目管理，從國(guó)外引進(jìn)我國(guó)已有一段時(shí)間了，在施工項(xiàng)目成本控制管理方面也取得了一些成績(jī)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我們依然存在諸多方面的差距和弊端，需要加以完善和改進(jìn)。
　　 本文旨在揭示目前建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，

2、督促企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理走上規(guī)范化、健全化軌道，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文通過(guò)對(duì)H施工項(xiàng)目成本管理的理論體系和實(shí)際運(yùn)作分析，用全面的系統(tǒng)的方法研究了H施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題以及這些問(wèn)題形成的主要原因，并有針對(duì)性地提出一些行之有效的解決措施。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，并通過(guò)本人親身經(jīng)歷的施工項(xiàng)目成本管理實(shí)例，全面、系統(tǒng)地介紹了H施工項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容和運(yùn)作流程，也希望能為我國(guó)施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)