航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商分類管理研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,單獨(dú)依靠自身的力量很難完成。在供應(yīng)鏈背景下,與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地管理有助于企業(yè)在市場(chǎng)上獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商種類眾多,性質(zhì)復(fù)雜的現(xiàn)狀,統(tǒng)一的供應(yīng)商管理模式已經(jīng)不再適用,而對(duì)航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商實(shí)施分類管理是非常重要和必要的。
　　本文在回顧供應(yīng)商分類和供應(yīng)商管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上,立足于航天

2、某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際情況,分析了航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商的特征及管理中存在的問(wèn)題。選擇合作關(guān)系可替代性作為分類視角,從生產(chǎn)方對(duì)供應(yīng)商可替代性和供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)方可替代性兩個(gè)維度,構(gòu)建供應(yīng)商分類的二維矩陣模型,將航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商分成供應(yīng)方主導(dǎo)型、相互依賴型、相互獨(dú)立型和生產(chǎn)方主導(dǎo)型四類供應(yīng)商,并采用聚類分析的方法對(duì)航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)際的分類驗(yàn)證。
　　根據(jù)分成四類供應(yīng)商的不同特征,本文分別設(shè)計(jì)了四類供應(yīng)商的分類管理方案。其中供

3、應(yīng)方主導(dǎo)型供應(yīng)商是最難管理的一類供應(yīng)商,其次是相互依賴型供應(yīng)商,而生產(chǎn)方主導(dǎo)型供應(yīng)商是相對(duì)最容易管理的。為了保證供應(yīng)商分類管理方案的實(shí)施,有效地解決航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商管理中的問(wèn)題,本文最后又制定了四類供應(yīng)商的分類管理措施。
　　文本將供應(yīng)商管理的相關(guān)理論與航天某型號(hào)項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際情況相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合,針對(duì)性和應(yīng)用性較強(qiáng),對(duì)航天某型號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)方更好地管理供應(yīng)商具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值,對(duì)其他類似企業(yè)管理供應(yīng)商也具有