天津石化公司聚醚部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分。天津石化公司聚醚部作為一個中型石油化工企業(yè)，目前在發(fā)展中存在許多問題，在發(fā)展戰(zhàn)略管理上還存在缺陷，這些問題和缺陷制約了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此有必要從戰(zhàn)略管理的角度去研究解決這一問題。 本文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理思想，系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理理論，重點研究了實踐戰(zhàn)略管理的程序、方法及戰(zhàn)略管理的作用。全面深入地分析了天津石化公司聚醚部內(nèi)外部環(huán)境。運用SWOT等分析方法，分析了企業(yè)相對于競爭對手的

2、優(yōu)勢和劣勢以及目標市場環(huán)境中的機會與威脅制定了一套針對企業(yè)實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并提出了具體的戰(zhàn)略實施計劃。 基于以上思路，本文首先闡述了研究背景、目的、意義和思路，然后結合天津石化公司聚醚部發(fā)展的實際情況，對相關的戰(zhàn)略理論進行綜述。在此基礎上，通過對天津石化公司聚醚部外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析以及對公司內(nèi)部條件分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)面臨地機遇和挑戰(zhàn)。并運用SWOT模型分析，對內(nèi)外環(huán)境進一步進行定性分析和歸納，從