蘭州石化礦區(qū)服務事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國石油集團公司全面啟動礦區(qū)服務系統(tǒng)改革以來，尤其是經(jīng)過“十一五”的共同努力，礦區(qū)服務系統(tǒng)正處在發(fā)展與轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，隨著石油企業(yè)發(fā)展步伐的加快，組建礦區(qū)服務系統(tǒng)的優(yōu)勢日益明顯，地位越來越突出，其已經(jīng)成為職工工作、生活不可缺少的業(yè)務版塊，該系統(tǒng)與油氣業(yè)務、工程服務業(yè)務一起，被列入中國石油集團的三大業(yè)務版塊，承擔著“保障生產(chǎn)、服務生活、維護穩(wěn)定”的重大功能。礦區(qū)服務系統(tǒng)的改革符合現(xiàn)階段石油石化企業(yè)的實際，初步走出了一條中國國情、石油特色的

2、礦區(qū)服務新路子。
　　蘭州石化礦區(qū)服務事業(yè)部作為中國石油集團公司5家礦區(qū)服務系統(tǒng)改革試點企業(yè)之一，在保障生產(chǎn)、服務生活、維護穩(wěn)定的同時，發(fā)揮著為企業(yè)發(fā)展、職工生活、礦區(qū)和諧穩(wěn)定提供全方位支撐的綜合性服務功能。按照集團公司礦區(qū)系統(tǒng)改革目標和公司部署，率先走上了礦區(qū)服務的新軌道。在當前國家加強宏觀調(diào)控，實施擴大內(nèi)需政策的形勢下，技術(shù)創(chuàng)新步伐明顯加快，各項改革力度不斷加大，蘭州石化礦區(qū)服務業(yè)務的發(fā)展進入了黃金機遇期，如何在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展

3、改革中制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃成為當前最重要的課題。
　　蘭州石化礦區(qū)服務事業(yè)部為了從根本上解決這些矛盾和問題，實現(xiàn)礦區(qū)服務事業(yè)部的跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。本論文以經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論等為支撐，采用調(diào)查研究法、文獻查閱法、歷史對比法、圖表分析法、定性定量法等研究方法，比較詳細地介紹了集團公司礦區(qū)服務系統(tǒng)改革的過程，闡述了蘭州石化礦區(qū)服務事業(yè)部的基本現(xiàn)狀，借助PEST分析、波特五力分析、EFE分析和SWOT矩陣分

4、析、IFE分析方法，并對蘭州石化礦區(qū)服務事業(yè)部面對的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析研究，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際提出了事業(yè)部的使命、愿景和戰(zhàn)略目標。同時，利用QSPM分析工具確定了事業(yè)部今后幾年采取的組合戰(zhàn)略，即以增長型戰(zhàn)略為主，以穩(wěn)定型戰(zhàn)略為輔。為保證戰(zhàn)略順利實施，明確了戰(zhàn)略實施步驟、實施重點和保障措施，繼而就戰(zhàn)略控制的過程和方式提出了針對性的對策。
　　本文基于對蘭州石化礦區(qū)服務事業(yè)部的深入分析得出的戰(zhàn)略方案，不但對于實現(xiàn)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展