蘭州石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)石油集團(tuán)公司全面啟動(dòng)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革以來，尤其是經(jīng)過“十一五”的共同努力，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)正處在發(fā)展與轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，隨著石油企業(yè)發(fā)展步伐的加快，組建礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)日益明顯，地位越來越突出，其已經(jīng)成為職工工作、生活不可缺少的業(yè)務(wù)版塊，該系統(tǒng)與油氣業(yè)務(wù)、工程服務(wù)業(yè)務(wù)一起，被列入中國(guó)石油集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)版塊，承擔(dān)著“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”的重大功能。礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的改革符合現(xiàn)階段石油石化企業(yè)的實(shí)際，初步走出了一條中國(guó)國(guó)情、石油特色的

2、礦區(qū)服務(wù)新路子。
　　蘭州石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部作為中國(guó)石油集團(tuán)公司5家礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革試點(diǎn)企業(yè)之一，在保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定的同時(shí)，發(fā)揮著為企業(yè)發(fā)展、職工生活、礦區(qū)和諧穩(wěn)定提供全方位支撐的綜合性服務(wù)功能。按照集團(tuán)公司礦區(qū)系統(tǒng)改革目標(biāo)和公司部署，率先走上了礦區(qū)服務(wù)的新軌道。在當(dāng)前國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策的形勢(shì)下，技術(shù)創(chuàng)新步伐明顯加快，各項(xiàng)改革力度不斷加大，蘭州石化礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)入了黃金機(jī)遇期，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展

3、改革中制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃成為當(dāng)前最重要的課題。
　　蘭州石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部為了從根本上解決這些矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。本論文以經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等為支撐，采用調(diào)查研究法、文獻(xiàn)查閱法、歷史對(duì)比法、圖表分析法、定性定量法等研究方法，比較詳細(xì)地介紹了集團(tuán)公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的過程，闡述了蘭州石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的基本現(xiàn)狀，借助PEST分析、波特五力分析、EFE分析和SWOT矩陣分

4、析、IFE分析方法，并對(duì)蘭州石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際提出了事業(yè)部的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，利用QSPM分析工具確定了事業(yè)部今后幾年采取的組合戰(zhàn)略，即以增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為主，以穩(wěn)定型戰(zhàn)略為輔。為保證戰(zhàn)略順利實(shí)施，明確了戰(zhàn)略實(shí)施步驟、實(shí)施重點(diǎn)和保障措施，繼而就戰(zhàn)略控制的過程和方式提出了針對(duì)性的對(duì)策。
　　本文基于對(duì)蘭州石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的深入分析得出的戰(zhàn)略方案，不但對(duì)于實(shí)現(xiàn)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展