建設單位質量管理制度

1、建設單位質量管理制度建設單位質量管理制度一、建設單位工作人員組成和職能分工1、人員組成：2、職能分工：：建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。：工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。：工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調工作。：日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，

2、協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調工作。：日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。：日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。二、工作制度1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。2

3、、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。（三）工程進度和