工程施工現場管理制度

1、工程施工現場管理制度工程施工現場管理制度一、施工現場考勤制度一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。2、施工方人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。項目

2、經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現場例會制度二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止

3、，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理確定，項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。2、施工中發(fā)現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決?，F場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現場檔案管理制度三、施工現場檔案管理制度1、工程項目經理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好

4、資料檔案工作。2、做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。四、施工現場倉庫管理制度四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員

5、度”的操作方法。9、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有

6、插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現場成本管理制度八、施工現場成本管理制度1、實行成本控制與績效考核掛鉤1.項目經理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者

7、的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自

8、責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工隊長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材