工程項(xiàng)目提成實(shí)施分配方案

1、工程項(xiàng)目提成方案工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績(jī)，特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一目的：為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二范圍：本提成方案只針對(duì)公司內(nèi)部人員按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)

2、目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三提成方案：項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N提成比例2%。詳細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人W=M40%考核系數(shù)S=W50%A：成本控制系數(shù)20%：預(yù)算結(jié)余：1.3滿足預(yù)算：1超出預(yù)算：0.8B：工程質(zhì)量系數(shù)20%：抽檢合格：1抽檢不合格:0C：工期控制系數(shù)20%：提前完成：1.3按時(shí)完成