三森信息虛擬股權(quán)激勵(lì)方案

1、三森信息虛擬股權(quán)激勵(lì)方案第一章第一章總則第一條第一條目的目的為實(shí)現(xiàn)三森員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)人才為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長(zhǎng)的收益，特制定本股權(quán)激勵(lì)方案。第二條第二條思路思路?設(shè)置股份股本從何而來，如何確定？設(shè)置股份股本從何而來，如何確定？股本是由公司股東讓渡給優(yōu)秀員工的，但只享有分紅權(quán)沒有投票權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，股本確定方

2、案有兩個(gè)，一個(gè)是基于公司總資產(chǎn)，一個(gè)是按照公司凈利獎(jiǎng)勵(lì)份額來確定，選其一，詳見第六條。?分紅比例有多大？分紅比例有多大？?jī)蓚€(gè)思路獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)可達(dá)2030人，獎(jiǎng)勵(lì)總金額滿額條件下為年度凈利的30%。?股權(quán)激勵(lì)與薪酬之間關(guān)系如何？股權(quán)激勵(lì)與薪酬之間關(guān)系如何？股權(quán)收益相當(dāng)于現(xiàn)有員工年度收益的50%，第二年年中兌現(xiàn)，此時(shí)間是為了年中穩(wěn)定人員。?股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間關(guān)系如何？股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間關(guān)系如何？股權(quán)有效的前提是公司完成年度任務(wù)的80%。

3、第三條第三條定義定義2、公司未來發(fā)展亟需的人員；待定3、年度工作表現(xiàn)突出的人員；陳麗湛國(guó)勝李韜范芳4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。第六條第六條股份分配及分紅股份分配及分紅虛擬股份按年度授予，授予時(shí)間為公司本財(cái)年財(cái)務(wù)決算后的一個(gè)月內(nèi)，2011年財(cái)年從3月開始，3月31日前完成年度授予。個(gè)人年度授予額度=年度每基點(diǎn)授予份數(shù)崗位系數(shù)工齡系數(shù)崗位系數(shù)崗位系數(shù)現(xiàn)階段符合人員優(yōu)秀員工0.5范芳部門主管1李韜、湛國(guó)勝、陳麗部門經(jīng)理1.5劉文慧副總經(jīng)理22