天獅公司國際化經(jīng)營中的跨文化管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)國際化首先要面臨跨文化管理問題,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到不同國家的文化差異給企業(yè)國際化帶來的影響,如何解決跨文化沖突是企業(yè)國際化必須要面對(duì)的問題。 本文采用比較研究和理論與實(shí)踐分析相結(jié)合的方法,通過對(duì)西方國家國際化中的跨文化管理分析,以及對(duì)天獅公司國際化和跨文化管理的實(shí)證研究,將兩者進(jìn)行對(duì)比,找到解決文化沖突的方法。 本文主要由四章構(gòu)成:第一章,作者對(duì)企業(yè)國際化發(fā)展和跨文化管理的相關(guān)理論進(jìn)行回顧,以便為企業(yè)進(jìn)行國際化運(yùn)作提供可資

2、借鑒的理論依據(jù)。本章主要講述了企業(yè)國際化的相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)國際化發(fā)展與文化差異以及企業(yè)國際化戰(zhàn)略與跨文化融合等內(nèi)容。 第二章,作者著重在對(duì)美國、日本企業(yè)國際化進(jìn)程分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)案例,總結(jié)了美國、日本企業(yè)跨文化管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),從跨文化管理中的人力資源管理層面,總結(jié)了發(fā)達(dá)國家跨文化管理的經(jīng)驗(yàn)。 第三章,通過對(duì)天獅公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的簡要回顧,總結(jié)了天獅公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),天獅公司在俄羅斯與東南亞成功實(shí)

3、施國際化源于實(shí)現(xiàn)了文化的融合;天獅公司在美國實(shí)施國際化遭遇失敗源于文化的沖突。 第四章,講述的是天獅公司國際化戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)與對(duì)策,指出盡管在經(jīng)濟(jì)全球化加速、東西方管理文化的進(jìn)一步融合以及中國加入WTO的新形勢(shì)下,天獅公司國際化戰(zhàn)略面臨著新問題,國際化戰(zhàn)略也遇到了巨大的挑戰(zhàn)。但是,在新形勢(shì)下,天獅公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略也還具有它所特有的有利條件。同時(shí)也指出天獅公司新時(shí)期國際化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素——提升企業(yè)跨文化管理水平。

4、最后,作者在認(rèn)真理順了新形勢(shì)下天獅公司國際化戰(zhàn)略的基本思路基礎(chǔ)上,提出了天獅公司提升跨文化管理水平的基本建議:第一,以尊重人為出發(fā)點(diǎn),積極實(shí)現(xiàn)跨文化的認(rèn)同;第二,以本地人才為主,建立具有文化融合力的人力資源管理系統(tǒng);第三,創(chuàng)建具有文化融合力的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。 本文以天獅公司國際化和跨文化管理的實(shí)證研究為基礎(chǔ),從文化的角度研究企業(yè)的國際化戰(zhàn)略,希望有助于認(rèn)清和理解跨文化管理對(duì)企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的重要性,促進(jìn)企業(yè)開展國際化經(jīng)營。

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