酒店管理導(dǎo)論 對(duì)職務(wù)的評(píng)價(jià)

1、1葉予舜二○一二年八月二十九日星期三酒店管理導(dǎo)論酒店管理導(dǎo)論對(duì)職務(wù)的評(píng)價(jià)對(duì)職務(wù)的評(píng)價(jià)一、職務(wù)評(píng)價(jià)1.定義：職務(wù)評(píng)價(jià)（JobEvaluation）是指在工作分析的基礎(chǔ)上，充分收集工作崗位各方面的資料，為確定一個(gè)職位相對(duì)于一個(gè)職位的總體重要性或價(jià)值所做的正式、系統(tǒng)的比較，其結(jié)果是形成某一工作和其他工作的工作崗位相對(duì)價(jià)值，最終形成某一企業(yè)內(nèi)部的崗位相對(duì)價(jià)值體系，反映各職位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的相對(duì)比率。2.必要性：職務(wù)評(píng)價(jià)為解釋薪酬差異提供理性的說明和

2、可溝通的基礎(chǔ)，可維持工作滿意度和不滿，改善勞資關(guān)系和員工關(guān)系；為薪酬比率的修訂提供靈活的調(diào)整手段，以迅速確定薪資比率和在組織薪酬體系中的位置；為員工和工會(huì)參與薪資體系提供機(jī)會(huì)，使工作評(píng)價(jià)的方案和結(jié)果具有一定的說服力，易于員工和工會(huì)接受。3.基本假設(shè)：第一，根據(jù)職位對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成所作出的貢獻(xiàn)大小來支付薪酬的做法是合乎邏輯的；第二，在基于員工所承擔(dān)的職位的相對(duì)價(jià)值來確定員工的報(bào)酬的情況下，員工們感到比較公平；第三，組織能夠通過維持一種基于

3、職位相對(duì)價(jià)值的職位結(jié)構(gòu)來促成企業(yè)相對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、職務(wù)評(píng)價(jià)的方法職務(wù)評(píng)價(jià)的方法有很多種，有的簡(jiǎn)便易行，有點(diǎn)較為復(fù)雜，不同的評(píng)價(jià)方案各有其優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)際工作中采用何種評(píng)價(jià)方案應(yīng)根據(jù)不同組織的特點(diǎn)和需要進(jìn)行選擇。（一）排列法：3葉予舜二○一二年八月二十九日星期三②由于是從整體上對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)過程中夾雜個(gè)人的主觀意志甚至偏見；③即使是不同職位之間的價(jià)值高低可以判斷出來，具體的價(jià)值差距大小卻無法得到明確的解釋；④在職位的數(shù)量太多時(shí)

4、排序法的使用難度會(huì)很高。在通常情況下，15種職位是使用排序法的一個(gè)上限。（二）分類法分類法是一種將各種職位放入事先確定好的不同職位等級(jí)之中的一種職位評(píng)價(jià)方法。主要特征是能夠快速地對(duì)大量的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。1、分類法的步驟步驟一：確定合適的職位等級(jí)數(shù)量。企業(yè)中的職位類型越多，職位之間的差異越大，則所需要的職位等級(jí)就會(huì)越多，反之，就會(huì)比較少。步驟二：編寫每一職位等級(jí)的定義。指明可以被分配到本等級(jí)中來的職位所承擔(dān)的責(zé)任的性質(zhì)、所承擔(dān)職責(zé)的復(fù)雜程度