綜合戰(zhàn)略方案范式

1、（一）外部環(huán)境分析（一）外部環(huán)境分析1題目：企業(yè)外部環(huán)境分析2目標(biāo)與要求：掌握外部環(huán)境分析的內(nèi)容與基本方法。（1）準(zhǔn)確把握行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)搜集影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素。（2）概括行業(yè)的基本競爭特征。（3）根據(jù)戰(zhàn)略集團(tuán)分析理論，比較準(zhǔn)確地找準(zhǔn)企業(yè)的競爭對手。（4）能綜合分析企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅。3提交時間：學(xué)完第二章后三周內(nèi)。4分析要求：選擇一個永川區(qū)內(nèi)比較熟悉的企業(yè)（經(jīng)營業(yè)務(wù)在4個以上），如如通訊行業(yè)的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

2、等，金融行業(yè)的農(nóng)行、工行、建行、中國銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等，商業(yè)企業(yè)如重百、名豪百貨、新世紀(jì)百貨等。通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解基本情況資料，也可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上對其外部環(huán)境進(jìn)行分析，寫一個1000字左右的分析報告。要求在分析報告和幻燈片中至少涉及以下內(nèi)容：（1）企業(yè)基本情況介紹。該企業(yè)的名稱、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、地址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)

3、容。（2）宏觀環(huán)境分析。對該企業(yè)未來幾年的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析（政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、科技、自然），說明其現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對企業(yè)的影響。（3）行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析。運(yùn)用關(guān)鍵成功因素分析法分析該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（5～6個因素）。（4）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。運(yùn)用五力模型分析五種基本競爭力量對企業(yè)的影響。（5）競爭對手分析。運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)分析及競爭對手分析的基本方法分析企業(yè)的競爭狀況。（6）對企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合分析。在上述分析的基礎(chǔ)上歸納

4、分析5～6個主要的機(jī)會和威脅，并說明理由。（二）內(nèi)部條件分析（二）內(nèi)部條件分析1題目：企業(yè)內(nèi)部條件分析2目標(biāo)要求：掌握內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法。（1）準(zhǔn)確把握企業(yè)的價值鏈，能夠就企業(yè)的產(chǎn)品／服務(wù)／業(yè)務(wù)勾畫企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)。（2）能客觀地分析影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。（3）結(jié)合第一次任務(wù)分析的結(jié)論，分析企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)是否與內(nèi)外環(huán)境相匹配。3提交時間：學(xué)完內(nèi)部環(huán)境分析（第三章）后三周內(nèi)完成。4分析要求：根據(jù)第一次任務(wù)所選擇的企業(yè)，對

5、其內(nèi)部條件進(jìn)行分析，字?jǐn)?shù)控制在1000字左右。分析報告內(nèi)容至少包含以下內(nèi)容：（1）企業(yè)資源分析。對該企業(yè)的有形資源與無形資源進(jìn)行簡單分析，說明其優(yōu)劣及理由，最好與主要競爭對手（或行業(yè)）進(jìn)行對比分析。（2）企業(yè)能力分析。對企業(yè)主要能力與競爭對手（或行業(yè)）進(jìn)行對比分析，說明其優(yōu)劣及理由。（3）核心能力分析。分析說明企業(yè)的核心能力或應(yīng)該建立的核心能力及理由。（4）價值鏈分析。將企業(yè)價值鏈與競爭對手價值鏈進(jìn)行對比分析，說明企業(yè)價值創(chuàng)造活動的優(yōu)劣

6、，主要不要僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。（5）企業(yè)優(yōu)劣勢綜合分析。在上述分析的基礎(chǔ)上歸納說明企業(yè)5～6個主要的優(yōu)勢與綜合戰(zhàn)略方案采用如下范式：綜合戰(zhàn)略方案采用如下范式：企業(yè)戰(zhàn)略方案采用以下范式題目：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架：一、企業(yè)基本情況與背景簡介二、行業(yè)與競爭分析（一）行業(yè)趨勢與機(jī)會分析（二）行業(yè)威脅分析（三）主要競爭對手分析三、企業(yè)條件分析（一）資源、能力優(yōu)勢分析（二）資源、能力劣勢分析四、SWOT分析（對各種戰(zhàn)略組合構(gòu)想作簡要說明）五、企

7、業(yè)定位與企業(yè)形象定位（一）企業(yè)使命（二）企業(yè)定位（三）企業(yè)形象定位六、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)（二）總體戰(zhàn)略思路（運(yùn)用戰(zhàn)略評價方法進(jìn)行分析并得出結(jié)論，并分業(yè)務(wù)分別說其發(fā)展方向及理由）（三）競爭戰(zhàn)略（分業(yè)務(wù)說明各自應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略及理由）七、戰(zhàn)略階段與實(shí)施步驟（一）第一階段（第一年）1階段目標(biāo)2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等）（二）第二階段（第2——3年）1階段目標(biāo)2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)