中國醋纖企業(yè)整合戰(zhàn)略及方案評估研究.pdf

1、中國醋纖工業(yè)從二十世紀八十年代中期起步,以合資經(jīng)營的形式發(fā)展到今天已以得了長足發(fā)展,年產煙用絲束5.9萬噸,目前三家獨立法人地位的南通/昆明/珠海醋酸纖維有限公司正進行擴建工程,2005年將完成階段性擴建工程,絲束總生產規(guī)模將達到12.8萬噸,占19.7％的全球產量.由于受到國家專賣設置的進入壁壘(barrier to entry)的保護,中國的醋纖產業(yè)目前實際上仍處于計劃經(jīng)濟時代.壟斷造成的高額利潤以及不完全競爭,使中國的醋纖產業(yè)具有

2、計劃經(jīng)濟條件下產業(yè)的一切特征:研發(fā)能力缺乏、產量偏低、單位成本偏高、市場集中度和規(guī)模經(jīng)濟不足.在中國加入WTO的形勢下,中國醋纖產業(yè)面臨著嚴峻的形勢.首先,隨著煙草專賣品進口關稅的下降、非關稅壁壘和許可證制度和特種煙草專賣經(jīng)營企業(yè)許可證的取消,進口卷煙的銷量將有所增加.同時,隨著世界衛(wèi)生組織(WHO)制定的煙草控制框架公約即將生效和全球禁煙運動的進一步開展,國內卷煙銷售市場必將受到影響.進口卷煙銷售量增加和國產卷煙銷售量減少,這"一增一

3、減"的變化將直接造成國產醋纖絲束需求量下降.另外,國際煙用醋纖工業(yè)已步入衰退期,國際上各大醋纖生產商都瞄準中國市場,意在進一步擴大市場份額,這勢必會擠壓國內醋纖生產廠商的生存空間.本文通過應用現(xiàn)代產業(yè)組織的基本理論,回顧了國內外醋纖產業(yè)發(fā)展的歷史,分析了中國醋纖產業(yè)發(fā)展的環(huán)境和中國醋纖產業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn),在論述了產業(yè)整合的必要性和可行性的基礎上,根據(jù)中國煙草業(yè)整體改革的要求,針對對中國醋纖產業(yè)整合的可能選擇的初步方案,借鑒企業(yè)

4、購并后的績效評估方法,建立了整合方案評估的理論模型,在對模型進行分析的基礎上,又運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)的原理,結合組織有效性的評價理論,建立了整合方案評估矩陣,根據(jù)矩陣的運算,確定了醋纖企業(yè)整合的一體化方案為首選方案.對于產業(yè)整合和產業(yè)購并(Merger and Acquisition),國內外已經(jīng)作了大量的研究,產業(yè)成功的整合和購并案例也很多.但是對于如何針對具體企業(yè)的整合或購并方案的進行量化評估,這方面的案例研究并不多見.