項目管理在天津堿廠安防項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、各企業(yè)特別是大中型企業(yè)都加快了信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè);企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)向利用網(wǎng)絡(luò)和計算機集中處理管理、生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)。
　　數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)以其直觀性、易于存儲、檢索和共享,是企業(yè)可視化信息管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)可視化管理信息系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)平臺的有關(guān)企業(yè)安防、生產(chǎn)管理的音視頻數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng),它是傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在功能上的延伸和擴展,在通訊手段上的升級和進步,是未來工業(yè)電視、閉路電視系統(tǒng)的發(fā)展方向。
　　論文首先對國內(nèi)的安

2、防系統(tǒng)現(xiàn)狀進行了詳細的介紹,然后運用項目管理的基本知識:項目的時間管理和項目的質(zhì)量管理。對天津堿廠安防項目中所涉及到的各種項目活動進行詳細的分析和研究。運用WBS結(jié)構(gòu)圖、順序圖法、箭線圖法、進度曲線法等方法對安防項目的時間管理進行應(yīng)用性研究。
　　通過制定本項目的質(zhì)量目標,對項目實施過程中進行質(zhì)量控制,來體現(xiàn)質(zhì)量管理在項目中的重要價值。
　　運用以上的項目管理理論知識,有效地提高了天津堿廠安防項目的工程效率,規(guī)避了項目實施過