跨國并購的關鍵是企業(yè)文化的整合.pdf

1、近些年來，隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅速發(fā)展，全球跨國并購揭起了新的高潮，成為世界經(jīng)濟中令人矚目的重要角色。然而在跨國并購實踐中，許多企業(yè)往往只關注并購交易本身，并購企業(yè)管理層會仔細地調(diào)查目標企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場定位、管理水平等該公司“健康”狀況密切相關的具體情況，而“文化”這一軟性資產(chǎn)卻很少被列入考慮的范圍。認為只要合并雙方將資產(chǎn)、債務、產(chǎn)品等所謂的“硬性”問題解決了，“軟性”問題就自然容易解決了。實際上，人們總是把文化問題想當然，直到

2、跨國并購陷入困境后，經(jīng)理們才會認識到文化的不相容是其根本原因，文化整合容易被忽視，但對于并購整合的成功堪稱關鍵。它頗具難度和微妙之處，值得我們深究。 本文擬從跨國并購、企業(yè)文化及跨文化整合的概念與特征著手，介紹跨文化管理的由來，并對跨文化整合的作用和重要性及重要性如何體現(xiàn)等進行剖析，完成論文之概念篇部分。 進入分析篇后，本文擬在把握文化整合管理的概念、特征及重要性的體現(xiàn)方面的基礎上，分析了文化整合在跨國并購整合中的重要地

3、位、有效進行跨文化溝通的途徑，提出了跨國并購文化整合模式及選擇模型，對企業(yè)文化整合模式、一般步驟進行細化，并重點尋求如何管理企業(yè)文化沖突、有的放矢地實現(xiàn)文化整合的思路。 最后，本文進入實例篇，擬通過戴姆勒一奔馳與克萊斯勒、聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部和法國雷諾收購日產(chǎn)股份三個典型跨國并購的案例分析，從跨國合并、兼并擴張、兼并發(fā)展等企業(yè)并購以拓展規(guī)模求得發(fā)展的不同類型和視角，重點對民族文化和企業(yè)文化差異與沖突進行分析，對跨文化整合