沈陽中富瓶胚有限公司員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的管理工具，而績效考核作為評價(jià)員工業(yè)績的有效手段，是人力資源管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。但由于績效考核的多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)加之管理者在思想認(rèn)識上和執(zhí)行實(shí)施上的偏差，使得企業(yè)的績效考核流于形式，不能完全充分的發(fā)揮出它的真正重要作用。如何實(shí)施績效考核，建立一套適合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的績效考核體系，是很多企業(yè)一直渴望找到的答案

2、。
　　本文以人力資源管理及績效考核理論為基礎(chǔ)，從沈陽中富瓶胚有限公司這樣一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的人力資源績效考核現(xiàn)狀出發(fā)，致力于提高員工績效，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
　　首先綜合運(yùn)用人力資源管理和績效考核相關(guān)基礎(chǔ)理論，全面分析沈陽中富瓶胚有限公司人力資源和績效考核狀況，指出其績效考核存在的問題。然后針對問題和原因，提出績效考核再設(shè)計(jì)的目的、原則，以保證再設(shè)計(jì)的績效考核體系是一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、完整的循環(huán)系統(tǒng)。其次，在再設(shè)計(jì)中，確定了各類