鄭州市市政工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。鄭州市市政工程總公司作為一家建筑施工企業(yè)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要制定既適應(yīng)市場(chǎng)要求，又符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文分六個(gè)部分對(duì)鄭州市市政工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析：第一部分為緒論，介紹了本文的選題意義，研究現(xiàn)狀和研究的主要內(nèi)容；第二部分為理論綜述，本文論題的研究提供理論借鑒，特別是為研究市政建筑施工公司發(fā)展戰(zhàn)略提供分析框架；第三部分重點(diǎn)分析了企業(yè)的外部環(huán)境，包括社會(huì)環(huán)境、

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況等；第四部分對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)水平等；第五部分，根據(jù)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展內(nèi)部與外部環(huán)境因素的分析，提出了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略；第六部分，本章對(duì)影響實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。 本文的創(chuàng)新之處在于，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)地調(diào)研和走訪，在掌握大量的第一手資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用自己讀MBA期間所學(xué)的戰(zhàn)略管理和其他管理課程的知識(shí)，探討了鄭州市市政工程總公司這個(gè)歷史悠久的國(guó)有企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)地

3、位的戰(zhàn)略模式，為其提供了切實(shí)可行的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。 本文的主要結(jié)論是：在介紹了公司的歷史及總體現(xiàn)狀后，對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，包括企業(yè)管理體制、施工能力、財(cái)務(wù)管理等，在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，明確了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。根據(jù)公司的企業(yè)使命和功能，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用SWOT分析確立了公司應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持市政工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，致力于向一體化方向發(fā)展