合肥汽車客運(yùn)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略研究從國(guó)外企業(yè)引入到中國(guó)已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)了，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及我國(guó)加入WTO后，戰(zhàn)略在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)里越來(lái)越被重視了，并且越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。而作為第三產(chǎn)業(yè)的交通運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理基本上是處于未開發(fā)階段，不論從戰(zhàn)略理念還是從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略措施等都是不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 本文選取“合肥汽車客運(yùn)總公司”為研究對(duì)象，首先從公司概況入手，簡(jiǎn)要闡述了公司現(xiàn)狀和發(fā)展歷程。其次通過對(duì)安徽省公路客運(yùn)行業(yè)宏觀環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)和

2、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入分析，來(lái)剖析合肥汽車客運(yùn)總公司的內(nèi)部條件，發(fā)現(xiàn)公司自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)和不足，探尋公司面臨機(jī)會(huì)和威脅。 同時(shí)，文章主要運(yùn)用了SWOT分析和BCG矩陣相結(jié)合的方法，指出合肥汽車客運(yùn)總公司目前在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化等方面存在的問題并分析產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，提出了解決這些問題的具體方法和措施，主要包括實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變、人力資源創(chuàng)新和企業(yè)文化的重塑等。希望通過這些措施和方法