員工成長之我見

1、青年員工成長之我見青年員工成長之我見——點滴建議，為公司添彩點滴建議，為公司添彩青年員工是企業(yè)的生力軍，更是將來支撐公司更好更快發(fā)展的中堅力量，他們的成長關(guān)乎公司人才隊伍層次化培養(yǎng)的質(zhì)量與風(fēng)貌，如何讓他們及早融入公司這個大家庭、較好地轉(zhuǎn)變角色對公司的發(fā)展顯得尤為重要。為了更好地給項目部與公司的發(fā)展獻言獻策，現(xiàn)整理歸納有關(guān)建議，希望能對推動青年員工的成長與培養(yǎng)起到積極作用。一、關(guān)于青年員工的定位、規(guī)劃、適應(yīng)、勝任、發(fā)展、成長等一、關(guān)于青年

2、員工的定位、規(guī)劃、適應(yīng)、勝任、發(fā)展、成長等問題的建議問題的建議1、正確指導(dǎo)青年員工融入公司，培養(yǎng)員工工作積極性；正確指導(dǎo)青年員工融入公司，培養(yǎng)員工工作積極性；大部分青年員工入職時，工作經(jīng)驗不足，對公司所屬項目部的工地生活不能迅速地適應(yīng)，往往會造成情緒波動大、不能夠充分發(fā)揮工作熱情等負(fù)面情況的發(fā)生。項目部與公司要一道加大力度開展青年員工剛?cè)肼毱陂g的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價值觀，使其順利地融入集體，鼓勵老員工及項目部領(lǐng)導(dǎo)多給予關(guān)懷

3、，加強團隊凝聚力的同時幫助正端正立青年員工的工作態(tài)度，提高其工作積極性。2、觀其發(fā)展，及時正確的輔助建立職業(yè)生涯規(guī)劃；觀其發(fā)展，及時正確的輔助建立職業(yè)生涯規(guī)劃；青年員工往往對自身崗位的定位與發(fā)展認(rèn)識不清，部分員工會存在好高騖遠(yuǎn)、急于求成等現(xiàn)象，入職后，可根據(jù)他們在崗位上的司指示，結(jié)合自身實際情況，制定并實施符合發(fā)展大局的“深入一線，高效管理”的主題實踐活動，這無疑給青年員工帶來了機遇與挑戰(zhàn)，項目部要牢牢把握青年員工的力量，充分調(diào)動他們的

4、能動性，從服務(wù)項目部發(fā)展與培養(yǎng)接班人的原則出發(fā)，爭取讓青年員工發(fā)揮較多的作用。首先，嚴(yán)格要求青年員工認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工程管理類的崗位要多深入一線施工現(xiàn)場，熟悉各工序工藝，學(xué)會歸納總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；其次，利用開展主題實踐活動的契機，適當(dāng)增加青年員工任務(wù)與職責(zé)，結(jié)合考核激勵制度，用飽滿的任務(wù)量刺激其不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)以致用的良好勢頭；再次，項目部要收集并采用青年員工對促進發(fā)展提出的好的建議、意見，給青年員工開動腦筋提供有力支持。人

5、才培養(yǎng)是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基本方針，是項目部為公司謀發(fā)展的基本職責(zé)，項目部要切實落實“師傅帶徒弟”，把這項工作作為今后重要工作認(rèn)真做好，將項目部打造成為員工學(xué)習(xí)、成長的樂園。第一、要鼓勵新老員工積極參與，提倡“一徒多師或一師多徒”，幫助新員工盡早的熟悉和掌握崗位專業(yè)知識，增強老員工責(zé)任心；第二、及時跟蹤成效，對“徒弟與師傅”制定嚴(yán)格的考核辦法，在考核節(jié)點，認(rèn)真執(zhí)行考核要求，檢驗“師傅與徒弟”的教學(xué)成果，保證學(xué)教工作扎實有效地開展；第三、