華為任職資格管理制度

1、XX公司任職資格管理規(guī)定第一章總則第一條宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊的形成。（三）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的任職資格管理。華為

2、公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條基本原則（一）以職位責(zé)任為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位責(zé)任為依據(jù)，促進員工承擔(dān)職位要求的責(zé)任。（二）以績效為導(dǎo)向員工實際貢獻的大小作為其任職資格評價的必要條件任職資格管理應(yīng)向已在自身崗位上做出持續(xù)貢獻的員工傾斜，使他們獲得相對更快的成長機會。（三）以任職能力為核心任職資格管理的核心是關(guān)注員工任

3、職能力的提升，側(cè)重于幫助員工針對其所承擔(dān)的崗位責(zé)任，不斷提升其準(zhǔn)備度，以促進實現(xiàn)其對組織的持續(xù)貢獻。（四）客觀公正依據(jù)員工承擔(dān)的職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對員工實現(xiàn)持續(xù)貢獻的任職能力進行客觀公正的評價。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合公司戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，及時總結(jié)綜合績效結(jié)果優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗和行為，涵蓋影響職位高績效的關(guān)鍵要求。標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分應(yīng)具有明顯的可區(qū)分度，不同職類的各級標(biāo)準(zhǔn)描述應(yīng)與通用級別角色定義一致。標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)組織相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?/p>

4、家與人力資源專業(yè)人員共同撰寫，經(jīng)小組評審后交公司人力資源管理部審核。當(dāng)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織要求發(fā)生變化時，應(yīng)及時對標(biāo)準(zhǔn)進行審視和修訂。第十條任職資格標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)部門或業(yè)務(wù)主管部門報公司人力資源管理部審核、簽發(fā)、發(fā)布，并交公司人力資源管理部歸檔。第十一條任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部統(tǒng)一管理，各區(qū)域在保持與該職類通用標(biāo)準(zhǔn)一致的基礎(chǔ)上，可依據(jù)實際情況進行本地化修訂，報公司人力資源管理部審核通過后實

5、施。第四章任職資格認(rèn)證管理第十二條任職資格認(rèn)證管理原則任職資格認(rèn)證用以牽引員工持續(xù)在實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自身技能水準(zhǔn)，從而改善同崗位要求的匹配程度。任職資格認(rèn)證組織應(yīng)分類分層，員工資格晉升應(yīng)循序漸進，總體資格變動節(jié)奏有序，保證程序和結(jié)果的客觀、公正。當(dāng)員工職位責(zé)任發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)新的職位責(zé)任及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)對其任職能力重新評價。任職資格等級可升可降，對于長期績效差、不能承擔(dān)職位責(zé)任或不符合品德要求的員工，應(yīng)給予任職資格降級降等。