企業(yè)集團財務(wù)管理論文

1、安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)論文第1頁共10頁摘要企業(yè)集團內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五方面。文章分析企業(yè)集團內(nèi)部控制存在的問題，提出強化企業(yè)集團內(nèi)部控制的對策：加強企業(yè)集團內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)；建立、健全集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制；建立集團內(nèi)部統(tǒng)一的風(fēng)險評價體系；建立強化集團內(nèi)控的激勵與約束機制。企業(yè)集團在完善內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理是一種全方位、全過程、全成員的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)所有活動的價值體現(xiàn)，

2、更是一種有效的內(nèi)部控制機制。在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)集團預(yù)算管理過程中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，使預(yù)算管理更好的為企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的公司治理目標(biāo)。SummaryEnterpriseGroupsinternalcontrolincludingthefiveaspects，theinternalenvironmentriskassessmentcontrolactivitiesinfmationcommunicationsuper

3、vision.ThesepapersanalyzetheEnterpriseGroupinternalcontrolproblemsproposecountermeasurestostrengthentheinternalcontroloftheEnterpriseGroup:EnterpriseGroupinternalcontrolenvironmentconstructionimprovetheGroupsinternalcodi

4、nationmechanismsGroupsinternalunityoftheriskassessmentsystemstrengthentheGroupsinternalcontrolincentiverestraintmechanisms.Enterprisegroupstoimprovetheirinternalcontrolprocessbudgetmanagementisaroundthewholeprocessthemem

5、bersofthemodernenterprisemanagementmodeallactivitiesoftheenterprisevalueitisaneffectiveinternalcontrolmechanisms.Onthisbasisallaspectsofthebudgetmanagementprocessoftheenterprisegrouptheoptimalallocationofbudgetmanagement

6、betterinternalcontrolcpategovernancetomaximizeenterprisevaluetarget.關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；內(nèi)部控制；預(yù)算管理安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)論文第3頁共10頁度為子公司建立控制環(huán)境和相應(yīng)的控制框架，主要包括確定子公司章程的主要條款，選任董事、監(jiān)事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人”。由此形成集團的控制環(huán)境，從全局上保證各子公司的運行服從集團的整體戰(zhàn)略，保證集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）

7、風(fēng)險評估企業(yè)集團的風(fēng)險評估是一種雙重評估。風(fēng)險評估是分析和發(fā)現(xiàn)那些影響企業(yè)集團目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險的過程，主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對等方面。企業(yè)集團的風(fēng)險評估，除各子公司對自身的風(fēng)險進行評估外，還包括母公司從集團角度對各子公司進行評估，這對子公司而言就屬于雙重風(fēng)險評估。因此，要求母公司以更廣闊的視野和更長遠(yuǎn)的時間來關(guān)注風(fēng)險，保證企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。具體說，母公司應(yīng)主要從籌資、投資和經(jīng)營等方面加強企業(yè)集團風(fēng)險評估。籌

8、資方面的風(fēng)險評估主要是母公司應(yīng)評估各子公司的融資額度，縮小各子公司獨立對外融資和提供擔(dān)保的權(quán)利，防范亂貸款和亂擔(dān)保，以降低企業(yè)集團籌資風(fēng)險；投資方面的風(fēng)險評估主要是母公司根據(jù)集團的投資戰(zhàn)略，評估子公司投資風(fēng)險，掌握重大投資的審核權(quán)；經(jīng)營方面的風(fēng)險評估主要是母公司對子公司在采購和銷售方面的風(fēng)險進行評估。(三)控制活動控制活動是針對企業(yè)風(fēng)險采取的控制措施。作為企業(yè)集團掌舵者，母公司為控制子公司應(yīng)考慮在子公司設(shè)立哪些內(nèi)控政策和程序，過于集權(quán)控

9、制會導(dǎo)致缺乏信息引起的成本，過于分權(quán)控制則會出現(xiàn)目標(biāo)不一致引起的成本，母公司的最優(yōu)權(quán)衡結(jié)果是使這兩類成本之和最小。母公司應(yīng)根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)子公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管理策略，督促子公司制定相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。除協(xié)調(diào)和督促子公司制定控制措施外，母公司更要“制定對子公司的業(yè)績考核與激勵約束制度，制定母子公司業(yè)務(wù)競爭、關(guān)聯(lián)交易等方面的政策和程序，以及制定子公司重大事項的報告制度”。(四)信息和溝通企業(yè)集團的信息與溝通是一個比較