企業(yè)集團財務(wù)管理問題研究

1、企業(yè)集團財務(wù)管理問題研究摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的兼并重組、合縱聯(lián)合過程中，表現(xiàn)出明顯的集團化發(fā)展趨勢。而與集團企業(yè)相生相伴的財務(wù)管理問題，已經(jīng)成為企業(yè)集團化發(fā)展系列課題中不可回避的重要問題之一。在本文的研究中，結(jié)合本人的財務(wù)管理實踐活動，探討了我國當(dāng)前階段市場經(jīng)濟環(huán)境中國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)管理中的，內(nèi)部控制缺失和集權(quán)兩大問題，并為其提供了一些具有高度針對性的意見和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；相對集權(quán)；內(nèi)控建設(shè)我

2、國改革開放之后，企業(yè)集團化發(fā)展已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中的一個顯著趨勢，而針對這一課題進(jìn)行的理論研究也正處于一個方興未艾的過程之中。隨著研究的不u蛋深入，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)工作者對企業(yè)的集團財務(wù)管理問題做出了深入的探討，對包括實行財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)人員資格管理制度等具體問題已經(jīng)形成了一個較為完整的理論研究體系。1.當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題我國國內(nèi)市場經(jīng)濟中的企業(yè)集團財務(wù)管理工作雖然在過去的數(shù)十年時間里取得了輝煌的成果，但是客觀上仍然存

3、在較多的問題。筆者結(jié)合自身親身工作經(jīng)歷研究了我國企業(yè)集團財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，認(rèn)為模式選擇問題和內(nèi)控機制建設(shè)缺位問題對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展影響尤為明顯，值得我們給予更多的關(guān)注和重視[1]。1.1管理模式選擇問題1.2.2組織建設(shè)不足實際上，上述的內(nèi)控意識淡薄情況直接導(dǎo)致了在集團財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中組織結(jié)構(gòu)的缺失，這樣一來，就無法對企業(yè)的管理層所掌握的權(quán)力形成有效的制約，不利于公司的健康發(fā)展。1.2.3內(nèi)控管理不科學(xué)作為一種重要的企業(yè)風(fēng)險控制途

4、徑，內(nèi)部控制對于企業(yè)的整體經(jīng)營有著重要的現(xiàn)實意義，尤其是在集團化企業(yè)的管理過程中，有效的集團財務(wù)內(nèi)部控制管理有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)內(nèi)部信息，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，更早的規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險。2.強化企業(yè)集團財務(wù)管理的措施從企業(yè)的實際經(jīng)營情況和市場需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，有利于企業(yè)集團更好的應(yīng)對市場競爭[3]。2.1采用相對集權(quán)式財務(wù)管理模式誠如上文中所論述的，一定程度的集權(quán)財務(wù)管理模式，要求必須從企業(yè)集團的實際情況

5、角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，根據(jù)階段特征來選擇不同集權(quán)程度的財務(wù)掛歷模式。在具體的操作過程中，應(yīng)經(jīng)過充分的論證，結(jié)合國內(nèi)外成果案例，有針對性的進(jìn)行選擇。2.1.1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況選擇集權(quán)程度過分集權(quán)在我國當(dāng)前的集團企業(yè)管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權(quán)財務(wù)管理模式能夠集中調(diào)配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對于企業(yè)成員企業(yè)的成長積極性必然造成一定程度的負(fù)面影響；而相應(yīng)的，較為分散的集團財務(wù)管理模