《策劃部培訓(xùn)手冊(cè)》

1、策劃部培訓(xùn)手冊(cè)策劃部培訓(xùn)手冊(cè)第1頁(yè)共60頁(yè)序言進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路，可變的情況實(shí)在太多，唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊，活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商同事部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分：一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素八、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序（投資商）九、策劃部制度策劃部培訓(xùn)

2、手冊(cè)策劃部培訓(xùn)手冊(cè)第3頁(yè)共60頁(yè)二、一般策劃流程二、一般策劃流程1工作流程圖工作流程圖1.11.1設(shè)立項(xiàng)目檔案及文件夾設(shè)立項(xiàng)目檔案及文件夾內(nèi)容：文件夾文件夾文件命名文件命名報(bào)告以報(bào)告名字命名（例：定位報(bào)告）推廣計(jì)劃及支出預(yù)算以日期命名會(huì)議內(nèi)容及紀(jì)要以日期命名編定工作時(shí)間表制定前期規(guī)劃方案及各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃方案及銷(xiāo)售目標(biāo)確立各合作伙伴工作執(zhí)行及與發(fā)展商定期會(huì)議動(dòng)態(tài)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)盤(pán)前策略性檢討及修正開(kāi)盤(pán)各階段動(dòng)態(tài)市場(chǎng)調(diào)研、檢討及修正工作執(zhí)行及與發(fā)