廣告公司策劃部工作職責

1、策劃部職能等位工作流程策劃部工作流程是根據在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程策劃部職能策劃部職能1、依據公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、協(xié)助總經理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不

2、衰；3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；5、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)職責：A.全面負責、組織開展策劃部的各項工作

3、；B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；C.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；E.全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；F.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；G.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。策劃經

4、理策劃經理職責：A.協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；3提交項目建議書及合同簽訂。①與業(yè)務部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以業(yè)務部為主，策劃部協(xié)助。（二）項目啟動階段1、確定項目領導小組①

5、根據項目要求確定由策劃部與業(yè)務部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。②確定公司配合要求和內部人選。2、確定項目計劃①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。②根據經驗提出初步計劃建議。③準備項目開展所需的資料等。3、確定工作組①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。②擬定工作計劃和時間進度。③擬定調查分析計劃。

6、（三）調查分析階段1、調查分析和座談會①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈。2、調整并提交策劃報告①整理分析調查資料，對問題分類。②提供初步改進建議方案框架。③提交報告。（四）方案設計階段1、提交初步設計方案①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。②向客戶提供滿