方舟公司集團(tuán)化資金管理模式的構(gòu)建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文主要圍繞我國企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中資金管理模式的選擇問題，重點探討了方舟公司集團(tuán)化資金管理模式的構(gòu)建。基本結(jié)論是：為了擴(kuò)大集團(tuán)金融功能，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略化管理，方舟公司應(yīng)實行集團(tuán)資金的集約化管理。從集中賬戶、集中結(jié)算、集中融資決策開始，利用ERP平臺，逐步實現(xiàn)資金管理與業(yè)務(wù)管理的融合，實現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、物流、信息流的集成化管理。本文并認(rèn)為，集團(tuán)資金管理應(yīng)在集團(tuán)最高層級實現(xiàn)，應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展意圖。我國企業(yè)集團(tuán)一般是以集團(tuán)公司為核心企業(yè)組建的

2、，因此，資金的戰(zhàn)略化管理需要建立健全相應(yīng)的組織架構(gòu)來落實。 全文共分兩章。第一章主要論述集團(tuán)資金管理的理論與實踐；第二章重點分析了方舟公司資金管理的沿革、現(xiàn)狀及戰(zhàn)略要點，并在此基礎(chǔ)上提出方舟公司構(gòu)建未來資金管理模式的方案與架構(gòu)。 本文第一章由四小節(jié)組成。首先，介紹了我國企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展歷史，指出我國企業(yè)集團(tuán)功能建設(shè)及母子公司關(guān)系建設(shè)方面存在的問題。接著，從我國企業(yè)集團(tuán)的組建模式、財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略等角度探討了集團(tuán)公司資金

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