超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略更新研究.pdf

1、日新月異的技術(shù)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展正使世界發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題變得越來(lái)越重要。本文正是針對(duì)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的不確定性、動(dòng)態(tài)性和不可預(yù)測(cè)性特征，提出了企業(yè)必須適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略更新這一動(dòng)態(tài)性的前沿課題，摒棄以往的靜態(tài)化戰(zhàn)略研究。本文將復(fù)雜性科學(xué)的混沌理論作為企業(yè)戰(zhàn)略更新研究的理論基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的整體運(yùn)動(dòng)都表現(xiàn)為一種多因素交錯(cuò)復(fù)雜的非線性狀態(tài)。本文主要研究了企業(yè)戰(zhàn)略更新的核心問(wèn)題、戰(zhàn)略更新的內(nèi)容和戰(zhàn)

2、略更新的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略更新理論研究首先需要一個(gè)用于描述企業(yè)行為的理論工具。從復(fù)雜性科學(xué)視角出發(fā)，本文首次將混沌理論作為戰(zhàn)略更新研究的理論基礎(chǔ)。同其它人類系統(tǒng)一樣，企業(yè)組織系統(tǒng)也能夠產(chǎn)生混沌行為，它使組織有能力進(jìn)行更新，為戰(zhàn)略更新提供了條件和動(dòng)力機(jī)制。面對(duì)企業(yè)組織系統(tǒng)的混沌性和復(fù)雜性，管理人員要建立起動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀念，而戰(zhàn)略更新正是適應(yīng)時(shí)代要求能夠有效解決企業(yè)復(fù)雜性的重要手段之一。
　　本文在已有的對(duì)戰(zhàn)略更新概念研究基礎(chǔ)上，界定了戰(zhàn)略

3、更新的概念，具體闡述了該概念所具有的重要特征。同時(shí)從企業(yè)所面臨的外部非均衡環(huán)境和內(nèi)部復(fù)雜性兩個(gè)方面出發(fā)，說(shuō)明了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略更新的必要性。本文還提出了戰(zhàn)略更新過(guò)程中管理人員所面臨的核心問(wèn)題：如何平衡利用當(dāng)前所具有的資源與探索未來(lái)新機(jī)會(huì)之間的矛盾。在解決該問(wèn)題過(guò)程中借鑒金融學(xué)中“期權(quán)”的概念，提出“戰(zhàn)略期權(quán)”的思想，該思想能夠有效地將企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)連接起來(lái)，解決穩(wěn)定與變革的悖論。重點(diǎn)探討了企業(yè)戰(zhàn)略更新的內(nèi)容。基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起源，本文從宏觀

4、角度提出了戰(zhàn)略更新的主要內(nèi)容，它包括企業(yè)核心能力的更新和戰(zhàn)略位勢(shì)的更新。企業(yè)核心能力的更新就是要建立起動(dòng)態(tài)的核心能力，只有那些持續(xù)地投資和更新其能力的企業(yè)才能創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略方案。另外，企業(yè)產(chǎn)品—市場(chǎng)位勢(shì)也需要不斷更新，因?yàn)槠髽I(yè)任何特有的位勢(shì)都是暫時(shí)的。為了從理論上加以說(shuō)明，本文建立了動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略位勢(shì)模型。企業(yè)戰(zhàn)略更新的過(guò)程是本文研究的另外一個(gè)重點(diǎn)?；趯?duì)慣性和壓力兩個(gè)概念的理解，闡述了戰(zhàn)略更新的行為路徑，并對(duì)戰(zhàn)略更新路徑加以數(shù)學(xué)描述。在戰(zhàn)略

5、更新四種狀態(tài)轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上，建立了更加全面和完善的戰(zhàn)略更新過(guò)程模型。本文還對(duì)戰(zhàn)略更新的實(shí)施條件進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，說(shuō)明了戰(zhàn)略更新的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。當(dāng)新戰(zhàn)略的形成被看作是一種認(rèn)知過(guò)程時(shí)，組織學(xué)習(xí)便成為一個(gè)重要的問(wèn)題。將戰(zhàn)略更新過(guò)程中的學(xué)習(xí)分為戰(zhàn)略強(qiáng)化型學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略更新型學(xué)習(xí)，揭示了學(xué)習(xí)對(duì)于戰(zhàn)略更新的作用機(jī)理。組織作為一個(gè)有機(jī)體是在人的指揮下運(yùn)作的，因此本文分析了管理人員的角色作用。在理論分析基礎(chǔ)上，論文最后選擇了一家企業(yè)進(jìn)行案例研究，證實(shí)了理論研究的重