核心競(jìng)爭(zhēng)力變革背景下的YL企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運(yùn)用個(gè)案分析法，在梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，分析了上海YL公司在核心競(jìng)爭(zhēng)力變革背景下，相應(yīng)在戰(zhàn)略方面所采取的應(yīng)對(duì)策略。在研究中，文章通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變歷程和戰(zhàn)略管理理論的相應(yīng)流派、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合YL公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，提出了在核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展變化的情況下，YL公司在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的變革，以推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 文章研究指出，YL公司有必要在深入分析公司所面

2、臨的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境，對(duì)文章的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，全面把握公司存在的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇、威脅和不足，分析公司戰(zhàn)略完善的方針和原則、重點(diǎn)和主要措施，深入剖析公司戰(zhàn)略演變的三個(gè)階段，為公司戰(zhàn)略的完善提供可行的建議。
　　 文章一共分為五章:
　　 第一章為導(dǎo)言。
　　 第二章為YL公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
　　 第三章是YL公司企業(yè)戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)。
　　 第四章為YL公司發(fā)展戰(zhàn)略的完善。