版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、□年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析,然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清,就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距,當然就無法達成真正的目標計劃。因此,方針和目標必須明確表示出來。□年度計劃的主要內(nèi)容依各個公司的不同,實際情況亦隨之有別。基本而言,一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。經(jīng)營計劃制定方法□經(jīng)營計劃
2、制定程序(一)首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻,提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。(二)“恭自省“,即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點,例如銷售能力欠佳,技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。(三)“觀外情“,了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化,包含消費者習性的改變,政府法令變遷,勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威
3、脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針,同時盡可能地數(shù)量化。(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。(六)徹底執(zhí)行計劃方案。(七)檢查成果并改進。□經(jīng)營計劃的構(gòu)架。做成計劃,有一個重要的關(guān)鍵,那就是目標和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標,有了基本目標便有基本計劃,而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地,有了長期目標便有長期計劃,這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎(chǔ),也可和
4、更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。舉例說明,在人的行動中,有起床上班這個日?;顒?,而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分,但是無論如何細分,其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動,都是為了實行下個行動的手段。換句話說,某一行動都是以下次的行動為目標的,每個計劃絕不是單獨或個別存在,通常均以下一階段的計劃來作為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 經(jīng)營計劃書范本
- 酒店經(jīng)營計劃書
- 湘菜餐飲經(jīng)營計劃書
- 烘焙公司經(jīng)營計劃書
- 用于經(jīng)營計劃書范文
- 清吧經(jīng)營模式計劃書
- 公司年度經(jīng)營計劃書
- 烘焙公司經(jīng)營計劃書
- 開源賓館經(jīng)營計劃書
- 公司年度經(jīng)營計劃書
- 酒店年度經(jīng)營計劃書
- 特許經(jīng)營招募計劃書
- 酒吧經(jīng)營模式計劃書
- 桑拿管理經(jīng)營計劃書
- 裝修公司經(jīng)營計劃書
- 便利店經(jīng)營計劃書
- 服裝企業(yè)年度經(jīng)營計劃書
- 2021清吧經(jīng)營模式計劃書
- 環(huán)保公司年度經(jīng)營計劃書
- 2017經(jīng)營部計劃書
評論
0/150
提交評論