合同及信息管理方案

1、合同及信息管理方案合同及信息管理方案一、合同管理目標一、合同管理目標監(jiān)理工程師在施工階段實施合同管理的主要目標是約束合同各方共同遵守合同規(guī)則，避免各方因責任的分歧、不嚴格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛以及違約現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程建設項目質量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)。二、合同管理內(nèi)容二、合同管理內(nèi)容1.監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對工程變更、洽商進行管理。2.定期按合同協(xié)議書及投標書中承諾的要求，對承包人的人員、機具設備的投入進行檢查、管理

2、。3.按工程變更、洽商基本流程對因設計變更、洽商等原因造成的費用變更進行管理。4.對工程停工及復工的管理。5.對工程工程索賠（工期、費用）的管理。6.對合同執(zhí)行過程中的爭議進行調解。7.在合同執(zhí)行過程中，對違約事件進行處理。8.違約事件的預控，及時提醒合同雙方認真履約，避免不必要的合同糾紛發(fā)生。三、合同管理方法三、合同管理方法合同管理的基本方法采用協(xié)助建設單位訂立施工合同、進行合同分析、合同履行跟蹤與合同文檔管理。監(jiān)理中標后，將協(xié)助建設

3、單位準備或審查施工合同的各項內(nèi)容，力求使合同全面、完整，并符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，防止或因合同條款的含糊不清或內(nèi)容欠缺而帶來的履行困難及索賠、延期的發(fā)生，充分理解合同內(nèi)容，以便在履行中做出正確的解釋。在實際工作中，由于施工（1）協(xié)助業(yè)主簽訂簽訂一個嚴謹?shù)暮贤?，針對本項目，仔細斟酌合同中的各項條款，盡量避免合同缺陷。（2）嚴格控制施工單位的轉包與分包，嚴謹不合法的轉包和分包。（3）做好合同管理的預控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部

4、分做好預測，采取對策，減少施工單位提出各種索賠的可能。（4）運用先進的MIS軟件系統(tǒng)實施行之有效的合同管理。3.經(jīng)濟方法（1）按合同編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。（2）按合同要求支付工程款，嚴格控制合同外工程款的發(fā)生。五、重要合同事件管理五、重要合同事件管理對施工合同的管理是監(jiān)理進行合同管理的重點，它貫穿于施工監(jiān)理的整個過程中，除去施工合同中質量控制條款、進度控制條款以及投資控制條款的具體管理方法，在前面已有詳細論述外，本章

5、對合同履行中的其他重要合同事件工程變更、工程暫停與復工、工程延期、費用索賠、爭議、違約、分包等問題的管理詳述如下：1.工程變更任何工程的形式、數(shù)量、質量、內(nèi)容、標準的變更，各方均按合同文件有關規(guī)定和流程辦理，經(jīng)監(jiān)理審查、批準實施。增加費用或延長工期的變更均需經(jīng)監(jiān)理審查報業(yè)主批準后，簽發(fā)工程變更單，監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。工程變更可以由業(yè)主、設計單位、監(jiān)理及施工單位之中的任何一方提出，但所有變更均由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》后方可實施。當