風險處理的方法一般有以下幾種

1、風險處理的方法一般有以下幾種：風險的損失控制、風險的回避、風險的分散、風險的自留、風險的轉(zhuǎn)移、風險的監(jiān)控。1.風險的損失控制損失控制是指在損失發(fā)生前，應(yīng)清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少損失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴重程度。所以，損失控制的基本點是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴重程度。損失控制是風險管理中最積極主動的風險處理方法，相對于其他方法，損失控制更積極合理。（1）預(yù)防損失對于施工企業(yè)而言，預(yù)防損失是風險處理的首選措施。當施

2、工合同一旦簽訂，接下來是少則幾月，多則幾年的施工過程。在如此長的時間內(nèi)，建筑企業(yè)將面臨無數(shù)風險，而這些風險很多都可以通過完善預(yù)防措施來杜絕損失的發(fā)生。對于施工企業(yè)而言，通過對項目經(jīng)理、成本、質(zhì)量、安全、合同方面的管理來實現(xiàn)對風險的最佳控制，達到預(yù)防損失的目的。1）項目經(jīng)理作為對工程項目全面的負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)健所在。如果項目經(jīng)理缺乏管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及缺乏職業(yè)道德，那么項目順利實施和贏利就會大打折扣，從

3、而給項目管理帶來風險。為防止個人機會主義行為，消除總想試一把但又不愿承擔經(jīng)濟責任的僥幸心態(tài)，施工企業(yè)要對項目經(jīng)理聘任實施竟聘控制：首先，根據(jù)工程項目的需要，施工企業(yè)管理層提出若干名項目執(zhí)行經(jīng)理候選人參加競聘答辯會，經(jīng)施工企業(yè)評委綜合評定，得分第一名的候選人方可獲得項目“執(zhí)行經(jīng)理”的任職資質(zhì)。其次，執(zhí)行經(jīng)理上崗后要實行試用期。試用期內(nèi)履行項目經(jīng)理職權(quán)，完成企業(yè)所規(guī)定的啟動工作，并簽訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包責任書，交納一定比例的承包抵押金，界定清

4、楚項目“責權(quán)利”的關(guān)系。試用期內(nèi)，項目執(zhí)行經(jīng)理未完成的啟動工作或工作不合格的，將被取消項目執(zhí)行經(jīng)理轉(zhuǎn)為項目經(jīng)理的資格。另外，施工企業(yè)依據(jù)承包責任書，對項目經(jīng)理進行考核，考核結(jié)果與項目經(jīng)理收入掛鉤。2）成本控制方面成本的損失控制主要體現(xiàn)在洽商索賠、材料、機械、分包、施工方案、進度的控制管理。a.洽商索賠的控制通過洽商索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤。證據(jù)作為索賠文件的一部分，關(guān)系到索賠的成功。工程項目施工階段要加強洽商索賠的管理，收集足夠的證據(jù)，洽商

5、索賠事件發(fā)生后，及時將索賠報告、費用發(fā)生的數(shù)量和單價遞交業(yè)主確認，作為項目實施過程中進度工程款化拔和今后工程竣工結(jié)算的依據(jù)。b.材料的控制材料占工程造價很大的比例，所以對材料控制措施的完善將極大減少損失發(fā)生的機會。施工合同簽訂后，組建好的項目部就要開始對材料的分供行考核，必須是資質(zhì)齊全的材料分供方進行考核，必須是資質(zhì)齊全的材料分供方才能列入審查的范圍。對分供方的考核主要從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面進行考慮。依據(jù)不同項目的要求，著重點有所不同

6、。業(yè)主要求獲得“魯班獎”或“長城杯”的項目著重點肯定在材料的質(zhì)量上，同為合同的前提下，前者肯定會優(yōu)與后者，而價滲透相互業(yè)務(wù)，使其比較客觀判斷施工方案是否優(yōu).f進度的控制項目工期的控制常常受環(huán)境的影響，很容易造成施工企業(yè)無法履約，因此，對工期的保證措施是很重要的，在編制進度計劃時，可以采用倒排進度法，從中留出一定的富裕時間，作為項目在建設(shè)中對關(guān)鍵工序進行調(diào)整之用，力求進度計劃切實可行。3）質(zhì)量的控制方面質(zhì)量方面的風險是施工企業(yè)面臨的最大風

7、險之一，返工不僅導(dǎo)致了成本的增加，重大的質(zhì)量問題還不給施工企業(yè)造成信譽方面的損失。4）安全控制方面建筑業(yè)是安全風險事故高發(fā)性行為，為了預(yù)防風險的發(fā)生，除了強制執(zhí)行各種安全規(guī)程和制度外，施工人員一進場就要進行安全教育；機械操作手必須持證上崗；現(xiàn)場布置防火設(shè)施。5)合同方面為了防范合同風險，首先，要做好合同的評審把關(guān)工作。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，按照合同認真組織施工避免施工延期，質(zhì)量問題等帶來的風險。（2）減少損失減少損失是指在風險損失已

8、經(jīng)不能避免的情況下，通過各種措施以遏制損失惡化或局限其擴大范圍，是損失盡量減少。2.風險的回避風險回避主要是中斷風險源，使其不在發(fā)生或遏制發(fā)展。（1）拒絕承擔風險與某施工企業(yè)關(guān)系一向良好的業(yè)主擬建一小區(qū)，已經(jīng)發(fā)布招標公告，由于多年的合作關(guān)系，在此項目投標方面，該企業(yè)占有較大的優(yōu)勢。（2）放棄已經(jīng)承擔的風險當施工企業(yè)已經(jīng)限于風險之中或已經(jīng)準確的預(yù)測到將會陷入更大的風險，采取放棄的方式立即終止合同，避免產(chǎn)生更大的風險。3.風險的分散風險分散

9、是通過增加風險單位，以減輕自身風險的壓力，達到共同分擔風險的目的。4.風險的自留風險的自留是將風險留給自己承擔，不予轉(zhuǎn)移，這樣的做法有時是無意識的。5風險的轉(zhuǎn)移風險的轉(zhuǎn)移是將自身的風險轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔，但這并不意味著對企業(yè)是風險的事情對別的企業(yè)也一定是風險。（1）非保險風險轉(zhuǎn)移施工企業(yè)將整個項目或項目的一部分轉(zhuǎn)移給除保險公司以外的其他企業(yè)。（2）保險風險的轉(zhuǎn)移本應(yīng)由施工企業(yè)承擔的一部分風險通過商業(yè)保險的形式轉(zhuǎn)移到保險公司，施工企業(yè)通過