項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理計(jì)劃

1、第八第八章項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理計(jì)劃項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理計(jì)劃第一節(jié)分包管理策劃分包管理策劃一、勞務(wù)分包勞務(wù)分包:1、快裝彩鋼板活動(dòng)房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門(mén)焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；二、專業(yè)分包：二、專業(yè)分包：防水（已定）、塑鋼門(mén)窗制作與安裝（待定）、防盜門(mén)制作與安裝

2、（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。第二第二節(jié)物質(zhì)設(shè)備管理策劃物質(zhì)設(shè)備管理策劃一、材料、機(jī)械設(shè)備配置方案、材料、機(jī)械設(shè)備配置方案1、材料供應(yīng)方案：、材料供應(yīng)方案：1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購(gòu)、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2）主要材料市場(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多2、物資設(shè)備采購(gòu)

3、合同，設(shè)備租賃合同管理：、物資設(shè)備采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同管理：1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。2）合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。3）合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必須先通過(guò)集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。4）評(píng)審過(guò)的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項(xiàng)目專用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同管理部備案。三、物資設(shè)備使用管理：三、物資設(shè)備使用管

4、理：1）所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)任人管理、維修、日常維護(hù)。并做好安全交底、過(guò)程管理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺(tái)賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、項(xiàng)目部監(jiān)管的管理辦法，每月要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無(wú)形費(fèi)用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理?yè)p耗率寫(xiě)入勞務(wù)分包合同，超出合理?yè)p耗的丟失、損壞賠償費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。1)本