項目部管理制度和崗位責任制

1、工程施工管理制度、崗位責任制工程施工管理制度、崗位責任制目錄一施工現(xiàn)場管理制度二、工程施工例會制度三、工地安全管理制度四、工地衛(wèi)生管理制度五、項目經(jīng)理崗位責任制六、項目技術負責人崗位責任制七、班組長崗位責任制八、施工員崗位責任制九、檢驗員崗位責任制十、安全員崗位責任制十一、材料員崗位責任制十二、倉庫管理員崗位責任制江蘇聲達電子系統(tǒng)工程有限公司江蘇聲達電子系統(tǒng)工程有限公司處理。工程施工例會制度工程施工例會制度1、項目部定期召開工程施工例會

2、。工程施工例會每星期召開一次，重要工序施工分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當工程施工出現(xiàn)技術或質(zhì)量問題時，召開專題研討會。分析原因，提出處理辦法和解決措施。2、工程施工例會由項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持召開，邀請工程甲方代表和監(jiān)理方代表參加，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。3、工程例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：施工進度情況、原材料采購情況、工程材料送檢結果、施工質(zhì)