造價部管理制度及人員崗位責(zé)任制

1、造價部管理制度造價部管理制度一、造價部門綜合素質(zhì)的管理：一、造價部門綜合素質(zhì)的管理：1、有良好的道德品質(zhì)；2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作；3、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計、概預(yù)結(jié)算等相關(guān)的知識和技能；4、有較高的學(xué)識水平，職業(yè)判斷能力，應(yīng)變能力和決策能力；5、造價人員要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作水平，有縱觀、駕馭全局的能力。二、人員繼續(xù)教育的管理：二、人員繼續(xù)教育的管理：1、造價部人員應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平；2、造價員認(rèn)

2、真學(xué)習(xí)專業(yè)技能和法律法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，贏得更高的信譽。三、造價對工程項目的質(zhì)量控制管理：三、造價對工程項目的質(zhì)量控制管理：1、實行項目責(zé)任制。無論項目大小，都應(yīng)實行項目責(zé)任制，項目責(zé)任人應(yīng)由專業(yè)技能較高、管理能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任，是出具成果文件時簽字認(rèn)可的人員，承擔(dān)該項目的全部責(zé)任。2、制定嚴(yán)密詳細(xì)的造價計劃。包括總體計劃和具體的實施計劃，由項目造價員編制，由部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方可付諸實施。3

3、、科學(xué)、合理對造價員分工。造價部在選派項目造價員時，既要合理具體分工，又要考慮其勝任能力。造價部指導(dǎo)造價員與項目有關(guān)人員之間的銜接、協(xié)調(diào)、審核、溝通。4、重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施中發(fā)現(xiàn)有影響重要指標(biāo)的事項，而計劃里沒有涉及到的疑難情況，找不到相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)時，要逐級請示，上級負(fù)責(zé)人答復(fù)時應(yīng)以書面形式，其請示和回復(fù)均應(yīng)歸檔。5、堅持效益服從質(zhì)量的原則。工程項目實施程序應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益，但均不準(zhǔn)以核算成本效益為由，放棄

4、或簡化程序而降低工程質(zhì)量。6、及時裝訂成果文件和歸檔電子版文件，做到審結(jié)成卷，有據(jù)可查。5、對本周辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行匯總6、匯總本周工程付款計劃造價部工作流程：一、工程項目施工圖或技術(shù)資料二、編制施工圖預(yù)算1.1施工材料用量2.1收集技術(shù)核定單技術(shù)變更圖紙會審紀(jì)要洽商簽證索賠1.2審批現(xiàn)場主管工程師(或隊伍)提報材料用量2.2協(xié)同主管工程師現(xiàn)場實測實量收方1.3配合材料部詢價工作2.3現(xiàn)場各項分包結(jié)算工作三、工程項目的完整性決算四、所有