銷售人員末位淘汰制度

1、銷售人員末位淘汰制度一、總則：1、目的：為了使銷售人員的工作能力最大化體現(xiàn)，點燃員工工作激情，提升工作績效，建立良好的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間，特制定本制度。2、受末位淘汰制度考核的人員：集團內(nèi)所有分公司的銷售人員。3、末位淘汰考核周期：考核期限自年月日起執(zhí)行，每個月考核一次。4、考核項目：銷售人員的銷售業(yè)績、銷售日常工作、大額消費和套現(xiàn)套票考核。二、淘汰細則1、末位淘汰考核具體涵蓋銷售人員的銷售業(yè)績排名、銷

2、售日常工作、大額消費和套現(xiàn)套票考核三個類型方面，銷售業(yè)績排名占70%、銷售日常工作15%、大額消費和套現(xiàn)套票考核占15%，共100分。2、公司每年春節(jié)后第周，公示各銷售人員當年的銷售指標，每個銷售人員對各自當年的銷售指標簽字確認。3、銷售業(yè)績排名計算方式：每個考核周期結束后十個工作內(nèi)統(tǒng)計出各銷售人員的銷售業(yè)績按完成的比例打分。4、銷售人員的日常工作：主要考核銷售人員是否遵守公司規(guī)定保質(zhì)保量的完成每天的客戶拜訪工作并且按時提交拜訪記錄。如