公司崗位淘汰制度

1、1公司“崗位淘汰制崗位淘汰制”試行辦法試行辦法（征求意見稿）（征求意見稿）為引進(jìn)市場化競爭機制，通過科學(xué)考評方法，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的人力競爭導(dǎo)向作用，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最大限度激發(fā)員工工作潛能，形成公司創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，提升公司市場核心競爭力，現(xiàn)擬在公司試行“崗位淘汰制”，具體試行辦法如下。一、一、實施原施原則~一、1引進(jìn)市場競場競爭機制，爭機制，實行優(yōu)勝優(yōu)勝劣汰良性原劣汰良性原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，形成能上能下、能進(jìn)能

2、出的良性循環(huán)機制。2公平、公開、公正，公平、公開、公正，實行全行全員考核原考核原則。確?？己说囊?guī)范和持續(xù)改進(jìn)的實施，營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。3嚴(yán)格考核程序，格考核程序，實行考核面行考核面談原則。對考核過程、依據(jù)及結(jié)果與被考核人充分溝通，促進(jìn)工作改進(jìn)，體現(xiàn)考核面談的后續(xù)跟蹤效果及意義。4加強思想教育，思想教育，實行雙行雙軌發(fā)軌發(fā)展原展原則。堅持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工公平競爭，力爭上游。同時建立員工發(fā)展體系，科學(xué)規(guī)劃員工

3、職業(yè)生涯，實行公司與員工發(fā)展雙軌的有機結(jié)合，促進(jìn)員工樹立強烈責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展不斷增添動力。二二實施范施范圍公司三三實施對象公司中層及以下的轉(zhuǎn)正員工。四四實施周期施周期考核時間：原則上以月度為考核時間單位，每半年總體考評一次，處理結(jié)果從考評次月開始兌現(xiàn)。五五淘汰形式淘汰形式分為降職、降薪、換崗、待崗、免職、直至按照勞動法規(guī)定解除勞動合同等6種。六六實施辦法1“崗位淘汰制位淘汰制”考評由公司由公司績效考效考評小組負(fù)責(zé)組負(fù)責(zé)，小組

4、的組成為：組長組長1名（名（總經(jīng)總經(jīng)理），副理），副組長組長2名（分管名（分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)），），組員為組員為各部各部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人。人。3任何任何經(jīng)濟補償經(jīng)濟補償。9本制度在各序列（部本制度在各序列（部門）滿編滿編情況下情況下實施硬性淘汰，未施硬性淘汰，未滿編滿編序列（部列（部門）總評結(jié)總評結(jié)果由公司果由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)酌情核定酌情核定處理意理意見。10.空缺的空缺的職位由外部招聘位由外部招聘補充或者內(nèi)部充或者內(nèi)部調(diào)劑調(diào)劑。11.對處對處于淘

5、汰范于淘汰范圍內(nèi)員工處理原理原則上遵行上遵行總評結(jié)總評結(jié)果，果，總經(jīng)總經(jīng)理具理具最后裁決最后裁決權(quán)。七其他事七其他事項：1符合以下條件的符合以下條件的員工不列入當(dāng)月工不列入當(dāng)月“崗位淘汰制位淘汰制”考評范圍：工作未滿三個月的新員工；患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，被確定為部分或完全喪失勞動能力的員工；在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的員工；在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的女員工。2.本“崗位淘汰制位淘汰制”與公司與公司績效考核制度效考核制度結(jié)合運用，合運用，處罰處罰遵從就