企業(yè)如何導(dǎo)入末位淘汰方法介紹

1、企業(yè)如何導(dǎo)入企業(yè)如何導(dǎo)入“末位淘汰末位淘汰”制度制度方法介紹方法介紹潘石屹在現(xiàn)代城的銷售代表中，實(shí)施強(qiáng)制“末位淘汰”，每個(gè)月，排在最后一名的銷售代表都要離開公司。其結(jié)果是，引發(fā)了兩個(gè)現(xiàn)象：其一是現(xiàn)代城銷售的紅紅火火，其二是后來(lái)的整個(gè)銷售部門的集體跳槽風(fēng)波。一時(shí)間，網(wǎng)上對(duì)這個(gè)時(shí)間的討論紛紛楊楊，毀譽(yù)參半，但更多的聲音是批判，其中，也有咨詢公司的顧問(wèn)發(fā)表意見(jiàn)，用專家的身份進(jìn)行評(píng)論，批評(píng)“末位淘汰”的不可取。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的何凡興教

2、授在《企業(yè)管理》雜志上，發(fā)文系統(tǒng)的研究了“末位淘汰”問(wèn)題，在研究國(guó)內(nèi)“末位淘汰”做法的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)建立末位淘汰的重要性，總結(jié)了關(guān)于“末位淘汰”的批評(píng)與反批評(píng)的觀點(diǎn)，提出了在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)力市場(chǎng)，主張“末位淘汰”是采取內(nèi)部下崗、或通過(guò)開辟其他新的就業(yè)領(lǐng)域，給淘汰員工以新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這篇文章不論是從理論還是從現(xiàn)實(shí)的角度看，無(wú)疑都是具有相當(dāng)高的價(jià)值的：有助于我們客觀的認(rèn)識(shí)“末位淘汰”現(xiàn)象，有助于科學(xué)的引入“末位淘汰”機(jī)制，從而激活企業(yè)

3、現(xiàn)有的人力資源，起到了正本清源的作用。（參見(jiàn)企業(yè)管理200208《審視末位淘汰》）本文在這些研究的基礎(chǔ)上，探討以下問(wèn)題：1、究竟什么是、究竟什么是“末位淘汰末位淘汰”？2、企業(yè)是否要導(dǎo)入、企業(yè)是否要導(dǎo)入“末位淘汰末位淘汰”？3、企業(yè)如何導(dǎo)入、企業(yè)如何導(dǎo)入“末位淘汰末位淘汰”？一、什么是“末位淘汰”在進(jìn)行科學(xué)的定義之前，看一下不同企業(yè)的做法：上面說(shuō)的現(xiàn)代城，采用的是排序法，即不論有多優(yōu)秀的群體，總有人被淘汰出局；如果說(shuō)這種做法不成功（網(wǎng)上

4、很多評(píng)論傾向這種觀點(diǎn)），GE的活力曲線實(shí)際如出一轍：每年評(píng)價(jià)為最差的10％的人員，要離開GE，GE是成功的，企業(yè)界很多看過(guò)《杰克?韋爾奇自傳》的人，對(duì)其活力曲線沒(méi)有不佩服的；海爾的“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和許繼集團(tuán)的“5?8”淘汰，以及萬(wàn)向集團(tuán)的“階梯式用工、動(dòng)態(tài)式管理”和山東濰坊電業(yè)局的“分線管理”，采用的是內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的辦法，這也是何凡興教授主張的一種溫和的解決辦法，或者說(shuō)是中國(guó)企業(yè)一種成功的做法?！澳┪惶蕴笔紫纫心┪?，像一句俗

5、語(yǔ)所說(shuō)的“十個(gè)指頭有長(zhǎng)短”，員工之間表現(xiàn)存在一定的差異。這種差異按不同的維度來(lái)排序，排序的結(jié)果會(huì)不一樣，但總存在一個(gè)末位。這里，需要注下因素：1、企業(yè)發(fā)展的規(guī)模：一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)，這種需求弱于大的企業(yè)。主要原因在小企業(yè)易于管理；2、企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度；一般而言，壟斷性行業(yè)的需求弱于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。主要原因是缺乏競(jìng)爭(zhēng)的壓力和變革的動(dòng)力；3、企業(yè)的文化條件：在管理中，崇尚“Y理論”的企業(yè)，相對(duì)其他人性假設(shè)的企業(yè)，導(dǎo)入末位淘汰的需求較弱。主要

6、原因在于強(qiáng)調(diào)的管理基礎(chǔ)不一樣，如日本的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的技能和合作，較少實(shí)行嚴(yán)格意義上的末位淘汰，即將員工淘汰出企業(yè)，更多的是內(nèi)部的崗位調(diào)配和輪換。企業(yè)可視自己的具體情況，考慮到實(shí)施成本，決定是否引入“末位淘汰”制度。三、如何導(dǎo)入“末位淘汰”企業(yè)存在的目的就是為自己的客戶創(chuàng)造價(jià)值的，并通過(guò)自己創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)回報(bào)自己、客戶、員工和社區(qū)等。都希望自己能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，希望自己的員工能夠努力和高效的工作。很多企業(yè)認(rèn)可“末位淘汰”，也希望建立“

7、末位淘汰”機(jī)制，但在怎樣導(dǎo)入這個(gè)制度上，缺乏經(jīng)驗(yàn)。只是葉公好龍，流于形式，很少有動(dòng)真格的。（一）基礎(chǔ)工作反觀已經(jīng)實(shí)行了末位淘汰制度的企業(yè)，基本是建立了一套完整的人力資源管理體系。這對(duì)管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一步從哪里開始，變得很困難。羅馬不是一天建成的，一個(gè)成熟的制度，也需要很多基礎(chǔ)工作。對(duì)“末位淘汰”而言，企業(yè)考核制度的建立和內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)作，是其實(shí)施的前提條件。一提到考核，不同企業(yè)的理解是不一樣的，原因在于各個(gè)企業(yè)的考核制

8、度水平存在一定的差異。在一次研討會(huì)上，有代表談到考核表的設(shè)計(jì)時(shí)，提到自己企業(yè)的量標(biāo)式考核，從態(tài)度、出勤到各種素質(zhì)，不同崗位都是一張考核表。據(jù)了解，這種考核還廣泛見(jiàn)于各種企業(yè)中；還有一部分企業(yè)就根本沒(méi)有什么考核，稍好一點(diǎn)的企業(yè)，建立了目標(biāo)管理體制和不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。再好一點(diǎn)的企業(yè)，建立了自己的評(píng)價(jià)體系和承諾管理體系，做得比較好的企業(yè)，建立了一套全面的績(jī)效管理體制。一個(gè)成熟的績(jī)效管理體制，總是有一個(gè)較為科學(xué)和成熟的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)是指績(jī)